如何控制采购成本的方法手段.pptxVIP

如何控制成本与方法手段 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企 业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞 争力的增强。由于材料成本占生産成本的比例往往达到 50％以上，因此，控制 好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和 直接手段之一。 一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格 的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温 床。完善采购制度要注意以下几个方面： 1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的 采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行爲。采购 制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门 （特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审 批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价， 然後选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定 金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。 2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商 档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款