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（德阳）电缆股份有限公司 6S 现场管理制度 DDL/ZHD 07-009-2012 第一章 总则 第一条 目的 公司致力推动 6S 现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境， 为提升工作效率， 做到节能、 清洁、 安全生产， 不断改善员工工作环境的安全及健康， 把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境 , 提高产品质量 , 提高企 业的核心竞争力和形象，特制订此制度。 第二条 适用范围 一、本制度规定了在清洁生产工作中的现场管理要求，以及对 6S 管理的检查考 核及奖惩标准； 二、本制度适用于本公司各部门、各项目公司（车间）及其全体人员。 第三条 6S 术语 一、6S 概念 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。由于前五个词组日文的罗马 拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“ S”，故简称为“ 6S”。其 管理方法起源于日本，现已成为众多优秀企业现场管理的经典之作。 二、6S 定义 1.整理：区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 2.整顿：把要用的东西进行分类规定位置摆放整齐，并做好标识进行目视化管理； 3.清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，清扫中对环境、物和机器设备 进行点检并消除隐患； 4.清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； 5. 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好 的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 6. 安全：上述一切活动，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方 针，对现场人的不安全行为、物不安全状态、环境的不安全条件、管理缺陷加强 管理。 可编辑范本 第二章 组织架构与职责 第四条 6S 管理组织构架 一、6S 管理领导小组 组 长：总经理 副组长：分管安全生产副总经理 组 员：安全生产部部长、安全生产部副部长、党政部部长、企管部部长、设备 部部长、质检部部长、 物流管理部部长、 物业公司经理、 各项目公司总经理、 技改部部长。 二、6S 管理检查小组 1. 生产、施工作业（含库房）场所检查小组 组 长：分管安全生产副总经理 副组长：安全生产部部长 组 员：安全生产部副部长、安全生产部安全管理员、环境 / 键安体系管理员、 安全生产部考核主管、各项目公司总经理、各项目公司 6S 管理员、设备部 部长、物流管理部部长、质量检验部部长、物业公司经理、技改部部长。 2. 办公场所检查小组 组 长：党政部部长 副组长：企管部部长 组 员：各部门负责人。 第五条 职责 可编辑范本 一、相关部门职责 1. 安全生产部：负责对生产、施工作业（含库房）场所及厂区公共环境的