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6S 管理制度 一、 综述 6S 是整理 （SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、 安全（ SAFETY）六个项目。 6S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工 作习惯； 其核心理念是： 物有其位 。表现形式是合适的物品出现在恰当的位置， 是属于质量 管理中现场管理的一种模式， 最先出现在丰田的生产和维修现场， 后来被应用在办公室及物 流仓储管理，而现在 6S 管理已经被用于各个行业的很多方面，最主要的目的是通过使现场 的物品有序，从而减少错误，提高产品质量和工作效率。 二、 目的 6 个 S:Sales、saving、safety 、standardization 、 satisfaction 、self-advancement 6S 是最佳推销员（ Sales） ●被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，给予更多业务 ●利于口碑传播及品牌形象宣传 6S 是节约家（ Saving） ●降低很多不必要的空间的占用，提库存利用率 ●提高生产效率和工作效率 6S 对安全有保障（ Safety） ●宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 ●遵守陈列限制，不安全处一目了然 ●通道明确，不会造成杂乱情形而影响货物流通的顺畅性 6S 是标准化的推动者（ Standardization ） ●“ 3 定、 3 要素”原则规范现场作业 ●员工都正确的按照规定执行任务 ●程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定 6S 形成令人满意的工作场所（ Satisfaction ） ●明亮、清洁的工作场所 ●员工动手做改善、有成就感 ●能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S 是员工自我发展的培养者（ self-advancement ） ●大家都养成良好的习惯 ●不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升 三、 执行细则 3.1. 整理（ SEIRI） A. 将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的， 必要的留下来， 不必要的物品彻 底清除。 B. 将仓库的货物及物品分类， 并把滞销品定期淘汰， 残次品、 过期品即时下架和将不 可编辑范本 用的物品即时清理。 C. 将仓库货物（商品）划分为： 爆款品： 客户是为吸引顾客进行低价销售的商品， 为了提升效率及方便操作， 此类商品 需单独存放； 畅销品：占销售比例排名前 20%，定位为 A 类商品； 普通品：占销售比例排名 20%-50%，定位为 B 类商品； 长尾品：占销售比例排名后 50%，定位为 C类商品； 残次品：货物及包装有毁损，无法进行正常销售的商品； 过期品：超过保质期货物； 退货品：待退回客户货物； D. 将仓库耗材物资分类： 即刻使用：放置在操作岗位周边， 以不影响操作、 指定位置且容易取到的位置， 以便随 手可以取到； 非即刻使用：储存在过道、操作区域外围专有的固定位置； 批量备用的：作为商品管理，放置于指定库存； E. 整理的目的是优化空间，提升使用率 ●提高货物效率 ●塑造清爽、整洁的仓库环境，提升仓库形象 仓库经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的操作空间、增加库存，又 会引起顾客投诉，影响仓库形象。 F. 关键点 ●要有决心，把滞销品、残次品、过期品以及不即刻不使用的物品应断然地加以处置。 ●正确