2019公司年度的工作总结报告_工作报告.docxVIP

2019 公司年度的工作总结报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况， 评议自己任职能力， 接受上级领导考核和群众监督的一种应用文， 具有汇报性、总结性和理论性的特点。不妨看看相关内容！ 一、二 Oxx 年主要工作回顾： ( 一) 加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。 今年以来，公司在 X 总的正确指导下，在 X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度， 适时组织全体员工学习体会。 了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿， 更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。 有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决， 大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 ( 二) 团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。 2019 年 1 / 7 文章来源网络整理，仅供参考学习 以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉， 扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 加强了与各工地的配合协调力度， 本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则， 确保混凝土浇注的顺利进行， 要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存， 以信誉谋发展”的指导思想， 大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关， 加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。 做到了批批送样检测， 时时观察调整。 2019 年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测 173 次，外加剂复检 27 次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充 分保证质量的情况下，全年共进行了 87 次试配， 27 次混凝土试验。 对不同气温条件下、 不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比， 使其达到最佳级配要求。 既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 加强对操作人员的调配和管理， 严格操作规程， 不断培养新的技术能手，相互取长补短， 努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。 2 / 7 文章来源网络整理，仅供参考学习 加强车队管理， 有力保证了混凝土运送工作的园满完成。 尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风， 克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 2019 年经过全体员工的共同努力， 在各部门的相互支持配合下， 公司全年完成生产方量 75789 米 3，实现产值 2700 多万，保障了各 工地混凝土的需要。 ( 三) 狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉， 是公司管理的重中之重， 它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓， 取得了良好效果。 实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1 、加强安全领导。年初公司即成立了以 X 总为组长的安全工作 领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改 和完善安全工作制度。 、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定 期讲评安全工作情况。 时刻提醒广大员工“安全工作无小事， 小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的 方针，紧紧围绕“人身安全、 财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。 对忽视安全工作的部门， 发生安全事故的责任 3 / 7 文章来源网络整理，仅供参考学习 人坚决处理，决不姑息迁就。 、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。 2019 年公司在 资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支 37 万余元， 充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。 真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中， 有力保障