- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
WORD 文档
人力资源管理三支柱模式
最近,人力资源管理三支柱模式流行。 什么是人力资源管理三支柱模式呢?
—— 人力资源管理六大模块的变体
“你会操作人力资源管理三支柱模式吗? ” ,这句话代替了以往的“ 人力资源六大模块你擅长哪几块? ” 。人力资源管理三支柱模式是什么,其核心理念是什么。
人力资源管理六大模块和人力资源管理三支柱模式其实就是一
回事,就像一块蛋糕,你俯视它是一块蛋糕, 你平视它也是一块蛋糕。
我们把工作内容分为横向纵向两个维度, 横向维度就是传统的六大模
块,横向排列为规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及基础人力资源工作业务内容; 纵向维度就是在每一个模块中做的事情的层面区别,比如做绩效,最上面是要制定绩效的策略、体系、制度,中间是要推行绩效体系,发现绩效管理循环中的问题,建议改善;底层是要做日常的绩效考核表单收集、统计、数据整理等,规划、招聘、培训、薪酬、劳动关系等模块也是同理,纵向排列而已。
所谓的人力资源管理三支柱模式, 其实就是把蛋糕原来东西南北
中的切法换成了上中下的切法, 把原来以横向维度职能为主的六大模
块换成了以纵向维度职能为主的高中基、上中下,也就是 HR 三支柱
的 CO (E高, 政策中心, 做总体的人力资源战略、 政策、流程、体系、
方案等,像专家、顾问); HRB (P中,政策执行,发现运行问题,提
专业资料
文档
出建议,业务伙伴,更贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的
人力资源解决方案提供和执行者); SSC (基,支持服务,做日常操
作事务类工作,是标准化的服务提供者)。如图所示:
—— 人力资源管理三支柱模式的本质, 是基于对企业人力资源组织和管理模式上的创新。
传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的, 将常说的六
大模块作为不同的职能板块改变为 “三支柱 ”:
一、人力资源共享服务中心 (HRSSC :) 将企业各业务单元中所有
与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。 比如员工招聘、 薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、
劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来,建立一个服务中心来统一进行处理。
二、人力资源业务合作伙伴 (HRBP) :是人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁。 HRBP 既要熟悉 HR 各个职能领域,又了解业务需求,
既能帮助业务单元更好的维护员工关系, 处理各业务单元中日常出现的较简单的 HR 问题,协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制
专业资料
WORD 文档
度和工具管理员工。同时, HRBP 也能利用其自身的 HR 专业素养来发
现业务单元日常 HRM 中存在的种种问题, 从而提出并整理发现的问题
交付给人力资源专家, 采用专业和有效地方法更好的解决问题或设计
更加合理的工作流程完善所在业务单元的运营流程。
三、人力资源专家 (COE) :主要职责是为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培
训方案设计、 绩效管理制度设计、 薪酬设计和调查等专业性较强的工作,同时帮助 HRBP 解决在业务单元遇到的人力资源管理方面的专业
性较强的难题,并从专业角度协助企业制定和完善 HR 方面的各项管理规定, 指导 HRSSC 开展服务活动等, 相当于人力资源共享服务中心的“大脑 ”和“指挥中心 ”、“智囊团 ”。
总之, 人力资源管理三支柱模式, 是新技术发展背景下的人力资
源管理转型升级与实践的创新, 实用性和有效性将左右人力资源管理
三支柱模式的发展方向。 .
专业资料
文档评论(0)