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园林绿化工程项目进度管理探讨 工程项目进度管理简而言之就是为了确保工程项目能够保质保 量按时完成而采取的管理措施。 任何工程项目在开始实施之前都会拟 定进度计划和实施方案， 但理论和实际总是存在差距， 因为影响工程 项目建设的因素千差万别， 既有可预料的，更多却是难以提前预知的， 故而实际的工程项目从开工建设起， 受到内部或外部因素的影响就会 与计划方案出现偏差。 而开展工程项目进度管理就是为了纠偏， 使偏 离预定轨道的建设在管理工作中不断回到正确的计划方案内， 通过不 间断的管理使工程得以最终按照计划完成。 1 影响园林绿化工程项目进度管理的因素 园林绿化工程项目多数情况下是在其他基础工程建设结束后开 展的环境美化建设工程， 因此影响项目进度的因素既多且杂。 同时由 于工程建设本身每个阶段都必然会出现与计划不符的问题， 需要管理 工作不断介入、引导、控制，故而进度管理是一个反复进行、动态管 理又持续循环的过程。 具体到进度管理影响因素方面， 主要有关联单 位、业主、文件、管控力度及其他不可预见等若干方面。关联单位是 指开展园林绿化工程之间进行的各类基建项目单位， 比如市政工程单 位等， 由于这些单位的项目建设没有在预定期间内按时完成， 必然会 导致后期的园林绿化工程进度延后 ; 又如园林绿化工程可能遭遇道路 或桥梁建设工程的同期进行，二者的工程施工出现“撞车”现象，绿 化工程势必要等待路桥工程结束后才能开展， 这也会导致绿化工程进 度的顺延。 业主方面涉及到的环节有材料供应和分包商选择问题。 业 主提供材料之前一般需要经过前期审核、 招投标、订合同等诸多环节， 往往需要耗费相当的时间， 而材料则时常无法按时抵达， 也就导致后 续工程进度迟滞。 此外，业主为了自身利益考虑也经常会将一部分工 程划分给其他分包商，而分包商数量越多，则利益纠葛越多、冲突越 多、协调难度越大，也会给工程推进造成阻碍。文件方面的问题也是 不容忽视的影响因素。 比如一些由业主提供的施工图纸与实际的现场 施工情况背离严重， 或是业主临时要求变更施工方案， 亦或是前期需 要迁移的工程却没有及时到位， 以及对管道等的勘验失真等问题都会 使之前签订的合同发生相应的改变，也就会影响后续现场工程的进 度。至于在对实际工程的管控过程中也不排除问题的存在。 例如事前 管控不足，没有对业主或分包商等做好提示建议，影响后续操作 ; 施 工现场跟踪管控不力， 不能及时处理实际工程建设与计划方案的偏差 ; 出现关键点的技术性难题时得不到迅速有效的解决，影响工程进度 等。这些在实际工程建设中出现的管控问题也会对工程质量和进度产 生负面影响。 其他如天气情况恶化、 出现自然灾害或者遭遇停电维修 等不可预见情况时也会影响绿化工程的进度管理。 2 园林绿化工程项目进度管理主要内容 2 ．1 工程前期管理好的开始是成功的一半。无论是工程建设还 是其他任何工作