如何建立营销管理体系.pptxVIP

管理体系搭建思路 许许多多的企业在经过了创业期以后，已经完成了原始积累，不再为生存担忧，企业员工的 数量和销售收入规模快速增长，大多这样的快速成长型企业都面临着发展带来的烦恼，烦恼 来源于管理层级、管理幅度、管理机制、团队建设等要素的不匹配而产生的管理难题，尤其 是从营销方面表现比较突出，对此，很多企业家会感觉非常困惑。 对于大部分快速成长型企业而言，过去的辉煌和经验不一定能够形成对企业未来的支 撑，有时反而可能会成为阻力或障碍。由于发展迅速，企业内部的各项管理明显滞后，尤其 是营销体系的管理，基本还处于创业期比较粗放式的运营状态，团队积极性下降，缺乏市场 营销经验，营销思路及模式不很清晰，大多企业营销体系存在的主要问题一般可归纳为三 个方面： 1、营销缺乏规划、大多处于“被动营销”状态。 “做销售而不是做市场???的观念，导致对市场不是精耕细作，而是打猎式的跑马圈地，多 处于盲目或是“救火”状态。 没有有效规划市场，多处于“等、靠、要”的状态，无法准确预测市场开发进度，无法预 测任务的完成情况。 市场越大越是无从下手，区域市场的集中开发和滚动拓展思路。 2、营销基础管理薄弱、运营效率偏低。 初步建立了现代企业制度，但大部分营销基础管理工作正处于完善和建设阶段，比如： 职能发育、岗位明晰、绩效考核、目标管理、流程规范、客户管理等。 部门之间、岗位之间的流程需要优化和规范，相关的规定