某代建项目实施方案.pptxVIP

代 建 实 施 方 案;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;6、对建筑外观影响的结论； 7、对事故责任的结论等。 此外，对一时难以作出结论的事故，还应进一步提出观测检查的要求。 事故处理后，由项目技术负责人提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试 数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录； 事故无需处理的论证；事故处理结论等。;16;17;18;19;20;21;22;23;24;;26;27;28;29;2、准确审核竣工结算。依靠项目监理方，划分不同时期的形象进度，根据己审核、汇编的工程 竣工资料准确计算工程量、正确套用单价、合理套用各项取费标准，汇总材料差价和造价，全面审核 工程结算书，防止通过虚报工程量、多报材料量、高套定额、重复计算等方式套取工程款及加大工程 造价的问题发生；审核结果与施工单位进行协商，统一意见后签认，经项目监理方审核后报项目代建 方审定，最后报招标人审查确认。 3、公正、合理处理施工单位提出的索赔为减少施工阶段的工程费用索赔，维护招标人利益，项 目代建方会同项目监理方，将加强对各种有可能造成费用索赔的因素的控制。在项目实施过程中，对 可能引起的索赔的原因进行预测，如前期施工准备工作、进度、质量以及不利自然条件、人为障碍等。 监督施工单位采取措施进行预防，减少不可抗力造成的损失造成费用索赔的情况发生后，督促项目监 理方必须及时进行调查取证，并及时提出处理意见，对施工提出的各项费用索赔进行识别，力求站在 公正的立场上，公平、合理的给予签认，并报项目代建方审批。 第七节 资金支付进度控制计划 我司根据项目实施进度控制计划及项目估算造价编制了资金支付强度控制计划，对项目实施阶段 各月份的资金支付强度进行控制，通过合理地计划材料、设备的招标采购时间、各专业工程的开工时 间，相应延后资金的支付时间，以减少资金的时间成本，控制各阶段资金的支付强度，达到节约投资 的目的。;;;33;;;36;37;38;39;40;41;42;43;44;在建项目需结转下一年度的，在每年第三季度未编制下半年项目资金计划。 项目投资计划，??招标人审批并下达。;;;;49;50;51;52;53;54;55;56