房地产工程管理部现场变更制度.docxVIP

房地产工程管理部现场变更制度 目的 规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和 内容。 基本规定 1.项目部负责施工期间就有关设计变更，同设计院的具体业务联 系; 2.项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核，同时兼顾 其经济性，对不合理处，及时向有关单位和部门提出专业意见; 3.作为重要工程资料，对设计变更的管理应严格按照审批流程和 资料管理制度加以落实; 4.资料员负责对设计变更流程情况的跟踪; 5.项目部专业工程师负责对设计变更的实施情况进行跟踪; 设计变更审查要点 1.施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点 (1)判别设计变更的必要性; (2)采用的技术是否合理、先进; (3)现场施工是否可行; (4)变更是否存在对工程进度的严重影响; (5)反映的内容是否全面，能否满足估价的要求; 2.设计单位提出设计变更的审查要点 (1)判别设计变更的必要性; (2)采用的技术是否合理、先进; (3)现场施工是否可行; (4)变更是否存在对工程进度的严重影响; (5)设计变更的说明、图纸是否清楚、完整; 处理程序 1.设计院提出的设计变更 (1)根据实际情况，设计院提出专业的设计变更; (2)资料员收到设计变更后，转发工程项目部、规划设计部、成 本控制部; (3)工程项目部和规划设计部提出技术审核意见，成本控制部提 出经济评估意见; (4)工程项目部、规划设计部和成本控制部达成一致后，下发监 理;如有异议，则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通 协调，最终达成一致; (5)监理对设计变更进行审核，签署意见，如无异议，下发施工 单位;如有异议，则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调， 达成一致意见后，下发施工单位; (6)施工单位组织变更工程的实施; (7)工程项目部与监理协作跟踪签证工程的施工过程; (8)监理工程师、项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程意见; (9)转交工程管理部资料员进行材料归档。 2.施工单位(或监理单位)提出的设计变更 (1)根据工程实际和图纸情况，施工单位(或监理单位)提出设计 变更要求; (2)监理单位对变更要求签署意见后，送交工程项目部;如有异 议，则返回进行修改; (3)工程项目部对设计变更要求进行技术审核后，转发规划设计 部、成本控制部; (4)规划设计部对其要求进行技术审核，成本控制部对其进行经 济评估，并对费用变化提出处理意见; (5)达成一致后，由工程管理部提交设计院，并督促其进行设计 修改;如由异议，则由提出异议部门和有关部门进行沟通协调，形成 最终意见; (6)设计院根据变更要求，提出设计变更; (7)工程项目部接收设计变更后，向规划设计部、成本控制部各 转发一份; (8)工程项目部和规划设计部对其进行技术审核，检查其是否符 合原变更要求;成本控制部对其进行造价估算; (9)工程项目部、规划设计部、成本控制部达成一致后，由工程 项目部下发监理公司; (10)监理单位签署意见后，下发施工单位; (11)施工单位组织变更工程的实施; (12)工程项目部与监理协同跟踪变更工程的施工过程; (13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程 意见; (14)工程管理部资料员进行材料归档。 处理权限 见《现场签证办法》中有关经济权限的规定 相关文件及质量记录 4-6-1?设计变更跟踪单?(公司专用表格) 工程联系单?(深圳市建设局统一印制的表格) 设计变更通知单?(采用设计单位印制的表格);