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医院经营｜业绩下滑是什么原因？ 医院业绩下滑让院长苦恼，让老板不满……医院一直倡导以市场为导向，以技术 为先导，以诚信塑形象，以服务争市场，以管理为手段，以发展为目标……这些 不可不要，但又太虚。医院业绩下滑原因出在哪里，如何才能解决这一现状呢 ? 医院业绩下滑主要是以下几点 1 历史口碑问题 凡事有因有果，很多医院前身最早从 90 年代就承包给莆田人来进行杀鸡取卵式 经营，在本地区造成一定程度的不良口碑， 中间几易其主， 到最后成了烫手的山 芋。 2 人才梯队问题 民营医院一直以来就存在人才储备的不足与缺乏， 现代也是一样， 核心岗位得力 干将不足，政策执行打折，执行力度不能到位。 3 部门协调问题 咨询和医生矛盾太大， 市场和网络不能共赢， 企划与网络脱节， 利益冲突点比较 尖锐，缺乏统一协调与资源共享，各个部门各自为战，不能协同。 4 发展定位问题 定位高端、中端、低端，还是三个阶段通吃 ?定位农村市场还是本地市场 ?定位核 心专长，技术特色是