水暖工程师年度总结报告.pdfVIP

个人年度工作总结 转眼已经半年了，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己 的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了公司、环境、工程、角色 的转变和适应。静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总 结如下： 一、工作态度方面 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理论学习，在思 想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同 事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地， 提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的 各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。 二、工程的现场管理及监督检查工 在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实 际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两 管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工 作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精 神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结 合实际，认真学习。 (一)工程质量管理及监督检查工作。 工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为 依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、 进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预 控方案；工程产品形成的过程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。 (1)参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治 等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。 (2)参与产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就 必然会出现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、 规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包 单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路；二是要通过监理 的日常性见证取样对材料质量检验监督；三是项目部对现场材料巡查，对可疑材 料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；四是水暖工程师做专业检查， 对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；五是对确定 的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。其次，产品形 成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标的实现，因此 必须严格执行。如监督检查《水暖施工组织方案》和《施工监理规划》实施情况 及工程变更情况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水 暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 (3)依据合同及国家的有关法律法规，参与对总分包单位进行质量管理。总分 包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各个施工单位的工人 的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。 所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体 系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质 量巡查，质量跟踪。 (4)产品的验收控制。“工程质量是企业的生命” ，因此工程的验收控制尤为重 要。如参与总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过 参与总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的 部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。参与监理与项目部的验收。针对 不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包 单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对 工程质量形成过程了然于胸。 (5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是 很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多 和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。 另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。其 次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐 全，自己查找方便。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努 力。 (二)工程安全管理及监督检查工作。 始终把安全工作放在首位。严格按照质量第一、安全第一的工作宗旨，本着 管生产