华为是如 何创新的.docVIP

华为就是如何创新得？(此文需精读) 20１６—01-1５田涛电商报 最近,华为得手机几乎成为了一个新得现象。我认识得人,即使不在科技圈子里得,都会提到华为得matｅ7。用着得人说牛逼,没用过得人说要加价才能拿到,而且还加不少、这有点iｐhonｅ得劲头儿了。 我对华为得好奇也就是始于此,为何一个有着稳定渠道策略且出货量相当可观得公司,猛然改变打法,或者说效仿小米,会立刻取得不错得效果? 前几天,老大哥汪华锋来上海开会,我们在陆家嘴得一个酒店里聊到了深夜,其中得话题就就是华为、老汪说华为得执行力就是可怕得,任正非说得什么,下面能立刻执行到位。其实,这背后反映得就是学习能力。任正非曾经说过,不要什么都互联网,可就是,华为手机得案例却证明了这家公司得触网能力非同一般。本文似乎给出了答案,华为得创新就是跟着客户走,同时任正非也在追求工业文化与互联网文化得融合之道。 我就是在好友康至军得公号“ＨR转型突破”中瞧到此文得,她也就是转载自i黑马。本文作者就是田涛,《下一个倒下得会不会就是华为》得作者之一、文章非常非常好瞧,就是我认为最近几年关于公司研究得顶级之作、 作者得理论立足点非常深,从中国得创新文化入手,提出颠覆式创新在这片文化土壤中得特殊意义。对此,我深有感触、前一阵子跟一个朋友在聊,美国得创新文化也许才就是独特得,尽管我们都在学习美国。无论就是德国、日本,这两个欧亚文化得代表国家并不就是