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5S活动与质量管理 一、什么是5S活动 5S活动从日本兴起，其中5个S”分别代表:整理、清理、整洁、 维持和素养。5S活动的真正意义在于倡导一丝不苟的工作作风。如 果企业里人人都养成了这种习惯，其生产出的产品质量白然而然会有 保障。 清理 把工作场所里不要的东西坚决地清除。这是 5s活动的第一步， 其目的是腾出空间，防止物品的误用。具体做法如下： 将不再使用的物品处理掉； 将不经常使用的物品放置在贮存处； 将经常使用的物品留置在工作场所，保证随时可以取到； 将几乎每天都要使用的物品放置在方便取之处。 整理 使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态， 并标注明显的标 识。杜绝乱堆乱放、物品混淆、要找的东西找不到等无序的现象出现。 如： 对可供放置的场所进行规划； 对物品在上述场所摆放整齐； 对物品进行必要的标识。 清洁 使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状 态。如： 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品； 机器工具的彻底清理、润滑； 杜绝污染源，如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 维持 维持养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。如： 坚持“上班5S一分钟，下班5S一分钟，时刻不忘5S; 分5S文明责任区，分区落实责任人； 定期或不定期进行检查； 部门间相互评比。 素养 树立讲文明、积极敬业的精神。如： 遵守出勤、作息时间； 保持良好的工作状态； 服装整齐，佩带好工卡； 爱护公物，工具用完归位； 保持清洁。 5S的推行场所适宜推行5S的场所如下：厂区、办公室、车间、 仓库、个人办公台面、其他工作场所。企业一旦拥有 5S这一神奇的 现代质量管理工具，将出现以下可喜的局面： 员工上下形成做事讲究的风气，渐渐养成习惯，质量白然有保障； 意外失误减少； 物品摆放有序，不用花时间寻找； 清洁、整齐、优美的环境带来好的心情； 周围同事礼貌的谈吐、文明的举止给你一种受尊重感； 在一起劳动时建立团队感情； 共同的目标拉近彼此的距离； 给客户提供信心。 二、如何开展5S活动 开展5S活动的主要步骤如下： 组织5S推行委员会 由企业高级管理人员组织 5S推行委员会，这个委员会由他直接 领导，对他负责。另外该高级管理人员需要对上能直接与最高领导者 随时沟通，对下需要有足够的权威性。 规划 组织制定各项5S规范，制定激励措施。规范是企业内部的“法律 有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么 做是符合要求的，怎么做是不符合要求的。 执行 由公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员，全公司上下正 式全面执行5S各项规范。各办公室、各车间、各仓库、各检验室等 场所均适用本场所的5S规范严格执行，各级人员都透彻了解 5S规 范，并按照规范严格要求白身行为。该阶段是执行 5S的实质阶段。 每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气， 在这个阶段得以体现。 监督 在推行5S的过程中，形形色色的阻力是不可避免的，比如：要 5S使规范得以彻底执行并逐渐形成良好的习惯，就必须不断地组织检 查，这种检查必须不流于形式。检查的频率可以先密后疏，直至 的规范在每个员工心中打下“深刻的烙印”，并形成个人做事的习惯 5S