烟草行业绩效管理系统流程介绍 .pptxVIP

人力资源管理; 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人; 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本; 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 ; 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资 源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、 蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争 力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企 业的整体战略目标 ; 目前，在企业人力资源管理实务中，都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上，就是指企业人力资源管理 的一切职能，都是以岗位分析为基础的。;工作分析的作用 ;岗位分析;绩效管理系统; 第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统流程 ;第一部分：???效管理系统介绍;绩效管理系统－综述;第二部分： 绩效管理流程; ;绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。 因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划;绩效计划及目标设定－概述;绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标;绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标;