施工组织课程设计(附施工平面布置图及横道图)[1].pptxVIP

施工组织课程设计;2;3;4;5;;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 ⑺ 充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需 要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现 场，为加快工程进度作有力的保证。 ⑻ 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计 划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 ⑼ 充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流 水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 ⑽ 引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管 理力度，确保工程的进度和质量要求。 5. 协调保证措施 ⑴ 施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班 组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。 ⑵ 定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调 关系，保证按照施工进度计划进行。