汽车企业绩效管理制度手册.pptxVIP

xxx 汽车基本管理制度汇编之 xxx 汽车绩效管理手册二零一四年三月颁布令为科学规范地开展 浙江 xxx 汽车有限公司的绩效管理工 作，以实现企业发展战略目标，提高各部门员工及公司的整体 绩效水平为目的， 而编制本绩效管理手册。本手册是 xxx 汽车有限公司绩效管理体系的法规性文件， 是指导公司建立并实施绩效管理体系的纲领和行动准则 。公司 全体员工必须遵照执行。总经理：年 月 日日期：手册说明本手册是浙江 xxx 汽车有限公 司（ 以下简称“ xxx 汽车” ）绩 效考核管理体系的说明性文件 ，主 要描述了如何在公司建立科 学、规范的现代企业绩效考核体系，以实现 绩效体系的战略导 向和激励性原则。手册共分为总则、 绩效管理组织、 绩效管理体系、 绩效计 划、绩效监控辅导、绩效评估、绩效结果应用、及附则 8 个部 分内容。适用范围： 本制度适用范围为公司所有部门人员。公司绩效管理 12 条第 1 条：绩效管理是公司企业管理的中枢和核心，通过绩效管理体系可以对目标达成状况进行定期分析，同时发现管理弱项。第 2 条：公司绩效管理以实现发展战略和年度经营目标为根本，强调结果与过程并重。第 3 条：公司在实施绩效管理的过程中，始终坚持公平、公正原则，层级考核原则，评价沟通原则， 强调结果原则、过程监控原则、绩效申诉原则。第 4 条：公司实行全员绩效管理，从上至下分为公司绩效、部门绩效和员工个人绩效三个层次，按 照考核周期，分为年度绩效、季度绩效两类。第 5 条：公司绩效管理体系包括公司目标确定、绩效指标建立、绩效考核、绩效结果应用。第 6 条：绩效管理是一个高度依赖沟通的管理体系，强调各级管理者在绩效管理过程中的主动、积 极沟通。第 7 条：公司绩效管理强调正向激励为主，负向激励为辅。第 8 条：公司绩效管理的核心目的是绩效改进，而不是绩效考核。第 9 条：公司进行绩效管理的理论基础是“冰山能力素质模型”，即员工产生好的工作业绩取决于 员工的能力素质，公司评价员工绩效的指标既包含关键业绩指标，也包含能力素质指标。第 10 条：在绩效管理过程中，公司强调发挥各级管理者的作用，即直接上级对下属的绩效状况具有评价、辅导的权力。第 11 条：公司最大化的运用绩效结果，应用领域包括计发绩效工资、职位晋升、年终奖金评定、培 训需求识别、岗位调整、公司决策等。第 12 条：当员工对考核结果有异议时，可以按照一定的程序提出绩效申诉。目 录 第一章 总则.................................................................................................................................................... 11.1 绩效管理宗旨 ....................................................................................................................................... 11.2 绩效管理原则 ....................................................................................................................................... 11.3 适用范围............................................................................................................................................... 1第二章 绩效管理组织..................................................................................................................................... 22.1 绩效考核委员会职责............................................................................................................................ 22.2 综合管理部职责..................................................................