酒店近期招聘工作总结及进一步工作计划.docxVIP

酒店近期招聘工作总结及下步工作计划 1?月?17、19?日**招聘网与**大厦举办的酒店专场招聘会圆满结束，春节前 酒店招聘工作告一段落。针对近期招聘工作的成果、特点和不足做一个分析和总 结，以利于节后招聘计划的调整和实施。 一、近期招聘工作总结： 1、工作成果： A: 前期招聘对象主要是中、高层管理岗位，主要通过最佳东方等酒店人 才专业网站来猎取人才。至今为止，已经确定人数（25）人，已经到岗人数（15） 人，其中总监级以上（6）人，经理级（9）人，基本完成了酒店领导班子的组建 工作。 B: 1?月?17、19?日**招聘网与**大厦举办酒店专场招聘会，共收集简历 （116）份，其中：高层岗位（总监级以上）（1）份，中层管理岗位（经理级） （13）份，基层管理岗位（领班、主管）（49）份，基层员工岗位（53）份。初 步达成意向者（85）人。该批员工将于本周内给予回复，并在?2?月?10?日进行复 试，面试合格者将立即发放《录用通知书》。 C: 积极联系了各大旅游职业院校，进行了初步的沟通和联系，为下一 步有针对性开展工作奠定了基础。 2、工作特点： A: 前期的招聘对象主要是中、高层管理岗位，目的是为了尽快的组建酒 店领导班子，为酒店工作的全面展开奠定基础。 B: 前期招聘广告主要目的是加大宣传，扩大酒店影响力，为春节后的招 聘工作做铺垫。 C: 对各大旅游职业院校进行了初步的沟通，以便下一步有针对性的进行 进一步的公关和联系。 3、不足和原因分析： A: 中高层管理者虽然已经确定，但有部分人员在春节后入职，因沟通不 便，导致有些工作开展会拖延。原因：主要是临近春节，有部分人员在原单位有 丰厚年终奖金和红包。 B: 招聘会效果不是很理想，收到简历比较少，原因：主要是春节将至大 部分外来人员已经回家，在职人员原单位有年终奖金，暂时不愿意流动。 C: 院校的联系不是很理想，原因：由于大范围的用工紧张，很多企业、 酒店都盯着实习生这块“肥肉”，竞争激烈。由于利益导向作用，校方要求的价 格比较高，超出预期。 针对以上不足，已经在着手制订进一步措施和计划。 二、下一步招聘工作计划 春节过后?3?至?5?月份是招工“黄金时期”，为此我们制定比较有针对性的招 聘措施和计划。 由于节后距离开业时间比较近，招工数量比较大，而且大部分是招聘比较困 难的基层员工。根据以往的经验和酒店的实际情况，结合酒店不同工种和职位的 要求，计划采用多渠道、多方法的招聘方式，来抓住招聘的这一“黄金时期”， 完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期开业。具体如下： 1、?针对中高层管理岗位?,采用酒店人才专业网站和同行业猎取人才相结合 的方式。 2、?针对基层管理岗位，采用酒店人才专业网站、现场招聘会、人才交流大 会、中、高层管理人员举荐等方式。 3、?针对酒店技能、技术岗位（工程技术人员、?PA?技师、厨师等），通过部 门主管人员推荐和人力资源部人脉资源等途径解决。 4、?酒店基层员工岗位、主要通过人才市场招聘会、广场招聘会、招聘偏远 地区农村剩余劳动力（针对：客房楼层服务员、保洁员、洗杂工等）、基 层管理人员挖取员工，员工推荐等。 5、?进一步了解实习生市场行情，对学校有针对性公关和联系，进一步补充 基层服务岗位，并与学校建立长期合作。 6、?制订并推行员工推荐奖励制度，增强员工推荐积极性。 三、招聘目标： 通过以上方法和措施，对完成招聘目标预期如下 1、3?月?8?号以前完成： 中高层管理岗位定编人数的?90%以上； 基层管理岗位定编人数的?10%以上； 基层员工岗位定编人数的?10%以上。 2、3?月?31?日以前完成 基层管理岗位定编人数的?80%以上； 基层员工岗位定编人数的?60%以上。 3、4?月?30?日以前完成 基层管理岗位定编人数的?95%以上； 基层员工岗位定编人数的?80%以上； 全酒店岗位编制人数的?80%以上。 基本保障酒店的如期开业。 以上计划根据酒店实际情况（工程进度、后勤配套设施的完善、酒店领导决定等） 的变化适时调整。 请领导审阅，批示！ 人力资源部 2017?年?1?月?20?日