2020房地产精细化管理培训.pptVIP

? 记录各项目材料设备的价格等详细资料，便于新项目估算 和部品设计时参考。 31 设计阶段的成本控制 控制要点： 合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。 控制原则： 经济合理性最大。 需求文件： 《规划设计工作流程与评审制度》 32 设计成本控制 70% 的成本由设计阶段确定 建筑专业：准确的定位、合理的经济技术指标 结构专业：设计人员的经济意识、合理的安全系数 设备专业：材料设备的性价比、兼顾长期使用成本 33 房地产精细化管理 1 房地产项目全程运作指导 选地要点: 机会选择 准备 启动项目 宗地资料、 土地成本 产权状况、 开发价值 可行性研究； 技术比选 经济比选 经营管理： 合作方式比选、 融资方式比选、 管理模式比选 企业外部： 立项、报建、报批 企业内部： 组建项目公司、筹措启动资金、 选择合作伙伴 外部： 接受政府监督与指导 内部： 质量、进度、投资、 安全生产与文明施工管理 外部： 办理预售证 内部： 在售价与销售速度之间寻求平衡 外部： 进行单项和综合验收，办理产权登记 交楼： 验收后交楼，进行售后服务和物业管理 （由监理单位组织施工方和工程部验收） 外部： 接受政府的财、税监督与检查； 接受股东或银行的监督 内部： 加强核算，保障资金供给 2 开工与建设 营销与策划 实施 验收与交楼 财税管理 房地产全程管理总控表 代码 阶段划分 立项评估 项目策划 开