2020损耗控制管理教程@管理课件.ppt

深圳市树乔木企业管理顾问有限公司 物料和产品的损耗管理 目 录： 一、损耗定义 二、损耗控制步骤 三、损耗控制实操方法 四、完美批操作步骤 五、损耗控制使用表单 一、 损耗 定义： 损耗：一般指损失、耗费和浪费的意思； 物 料 损 耗 工 时 损 耗 过 程 损 耗 物 流 损 耗 一、 损耗 定义： 物料损耗﹕ 领料 应 生产数量 - 良品 生产数 - 合理 损耗 = 损耗数 工时损耗： 七大浪费造成的损失 过程损耗： 堆压、遗失… 物流损耗： 运输 二、损耗控制步骤： 1 、定出订单基数数量 2 、 定出损耗百分比 按 LK 单号数量 10%( 经验值 ) 3 、将 损耗分配到各组 分配到 6 个组别 4 、每天碰头会进行控制 分析解决 A . 收料实点（包括不良品） B. 不良品的分类（按人为、机器、材料等因素划分 ） C. 填写损耗跟踪表 D. 统计不良品的数量，及时控制超标 E. 区分分析可控和不可控的损耗（订立损耗标准） F. 损耗的最大部门分析改善对策 三、损耗控制实操方法 四、完美批操作步骤 四、完美批操作步骤 五、损耗控制使用表单 损耗控制表（损耗最高数，案例） ? 生产单上的损耗数依损耗评 估表的标准而定 ? 各生产组需控制生产过程的 损耗数 ? 生产过程出现损耗异常需立 即发出异常通知单 ? 各生产组长每周填写生产损 耗汇总表 , 分析和总结损耗原 因进行改善。 ? . 惠州 XXXX 有限公司 损耗汇总表 工序 开料 啤机 油边 车位 装配 包装 合计 备注 LK 号 标准 数 实际 数 标准 数 实际 数 标准 数 实际 数 标准 数 实际 数 标准 数 实际 数 标准 数 实际 数 损耗数