《三福百货物流网络规划项目需求说明书》.docxVIP

第一部分三福百货简介 1、 经营业务简介 福建省三福百货有限公司（以下简称“三福百货”）目前在全国 拥有华南、华中、华东、华北、西南 5个终端大区，截止2014年12 月，下属共计442家连锁直营店，主营产品为男装、女装、饰品、内 衣四大品类。 2、 业务模式简介 按商品采购方式分类，商品可分为集中采购（简称集采）和分散 米购（简称分米）两种类型。集米，指商品由总部统一米购、统一管 理，商品由供应商送货至仓库后，约有 70%勺商品按总部的调配方案 分拣后，直接配发门店（即跨库模式），剩下的 30嘘口预留在仓库作 为备货，按门店实际的销售情况及时补给；分采，指门店白行下单后， 订单汇总至供f应商后统一生产，商品到货后，仓库按照门店原下单 方案将所有的数量配发门店（不在仓库预留）。目前集采、分采的比 例约为1:1，未来三年比例预计为集采占7 0 %分采占3 0 % 一般畅销集采品在仓库的备货周期在 2~3周，部分销售周期长或 者滞销品备货周期在1-3个月不等。 3、 物流体系简介 三福百货目前在全国范围内只设置了 2个一级仓（CDC中央配送 中心）（分别位于广州、义乌）负责将供应商的到货直接分拣、配送 至全国所有直营店。广州仓目前承接男装、女装、饰品、内衣大部分 的商品分拣、配送业务，义乌仓主要承接饰品商品的分拣与配送业务。 除此外，三福百货尚未设置任何二级仓（RDCK域配送中心）。 第二部分 三福物流面临的问题 1、 不完善的物流体系成为业务发展的关键制约因素 在未来三年中，业务量的增长和全国各地门店数量的增长给三福 的物流网络在仓到店的配送时间和配送成本上提出了新的挑战。 就目 前而言，广州仓至北部店（河北、山西、山东）的物流线路在途时间 偏长，从2015年开始，三福百货直营店业务将拓展至东北三省（详 情见第四部分 相关数据-直营店区域布局），物流水平关乎商品是否 能够按时、按量送达，而这将成为影响三福门店在西部、西北与东北 深化拓店的关键制约因素之一。 2、 旺季时受限于仓库运营能力，商品分发不及时 由于只有两个一级仓，场地、人力及设备资源有限，旺季时供应 商的到货时间相对集中，部分商品积压在仓库，无法及时完成入库、 分拣及发货操作，导致商品未能按照本身规划的时间到店上架销售， 影响销售业绩。 3、 部分地区在途时间偏长，畅销品补货不及时 目前两个一级仓的辐射范围均是全国各门店，部分门店仓到店的 在途时间在一周以上，直接导致从识别到畅销品信息到畅销品补货到 店需要较长的时间，大大降低了销售方面的快速反应能力。 第三部分项目需求 1、 项目简介 项目名称：福建省三福百货有限公司“供应链物流网络规划”项 目 项目目标：根据三福百货未来3年的直营店布局，以满足未来6 年业务发展为前提，对三福百货的供应链物流网络上的 CDC RDCffi 行结构、数量、面积、地点的合理规划，以此实现三福在到店成本和 时效上的最优组合。 2、 范围 本项目范围为三福百货全公司整体的供应链物流网络规划， 物流 网络上的CDC RDO承担三福百货未来在全国范围内的所有商品配 发业务。 3、 规划原则 满足未来6年业务的发展需要 物流网络布局需要符合三福百货业务发展目标及供应链战略目 标。 在途时间和物流成本的组合最优 物流网络布局要综合考虑成本和时间两个方面的要求， 在满足在 途时间目标的同时使物流成本最低。 4、 方案内容 4.1、 CDC与RDC的布局结构、仓库数虽及功能规划 CD屯RDC勺布局结构需充分考虑三福百货供应商地域分布及直 营店区域布局特征（详见第四部分 相关数据-直营店区域布局），明 确规划各个仓库的辐射范围；在规划 CDC RDC勺数量时合理平衡物 流总成本与到店服务质量两者的关系；CD由RDCS明确进行主要物 流功能区分。 4.2、 CDC与RDC的选址及仓库面积规划 CD屯RDC勺选址应考虑交通便利程度、劳动力可获性与成本水 平、运输成本（目前三福所有的商品均采用路运方式）因素。仓库面 积应按仓库功能、辐射范围大小进行合理规划。 4.3、 商品从仓库配送至门店的在途时间及运输成本预测 方案规划中还应包含各 RDC至其辐射范围内所有门店的在途时 间测算及方案中物流网络的整体运输成本预测。 4.4、 仓库作业能力和质H提升 基于三福的订单作业模式和未来开店计划， 采取合适的白动化设 备和仓储管理系统，合理布局内部区域、优化订单处理作业策略及货 物出入库流程、提升空间利用率。 第四部分相关数据 1、 直营店区域布局 (1)截至2014年12月，三福百货全国所有门店的城市分布数据，全国共 442家门店。 城市 店数 宣城市 2 商丘市 1 华北大区 95 河北省 12 新乡市 2 安徽省 36 保定巾 3 信阳市 2 安庆市 3 沧州市