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施工组织(终稿) 施工组织方案 第 1 页第 1 页 施工组织(终稿) 目录 一、施工准备说明 二、施工组织结构图 三、施工进度表 四、施工质量保证措施 五、人力物理供应计划 六、文明施工及施工环境保护措施 第 2 页第 2 页 施工组织(终稿) 一、施工准备 1、工程简述 工程名称：金湖县公安局配电设备采购及安装项目 建设地点：淮安市金湖县 2、工程规模 高压柜 SF6 半充气型高压环网开关柜（10kV）（4 台/1 套），配电变压器 2 台， 低压产品型号选用 GGD 型 4 台，高压电缆暂按 400 米计算。 3、地质及地貌状况 沿线地形：平地 100%。 交通情况：交通便利；地质情况：普通土 100%。 4、前期准备措施 安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材 料准备、机具准备五大部分。 建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同 时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶 段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检 查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。 建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进 行。 4.1 技术准备 认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合监控、电、通风与消防 施工图纸，进行纵横比较和联系，使各专业相结合、相对照。发现有不合理或有 疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料 保存好。 了解电及通风专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施 工图纸，核对土建单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞 预留的影响。 编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程 用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及 机具准备提供可靠的理论依据。 编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先 进又能加快施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底 内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范 要求。 第 3 页第 3 页 施工组织(终稿) 组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有 数，安装时做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。 4.2 材料准备 根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和 消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所 需面积和组织运输等提供依据。 根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方 式，使材料的供应不影响工程的施工进度。 材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购 申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行 采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、产品检验报告等有效证件，以防不 合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写 好《材料检验单》。 由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审 核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。 4.3 劳动力组织和准备 建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工 种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。 对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档 案，以确保用工质量。按照工程进度表