班组建设案例.pptVIP

月底我们依据队考核班组的分数及班组考核班员的情况由考核小组进行评分，最后由每位成员签字确认并公示。通过班组实施绩效考核以来，员工的主动性和积极性得到提高，安全意识增强，生产效率有了很大的提升。 三：开展绩效考核，提升班组绩效 1：绩效管理--考核实施 23 班组绩效考核成绩公开 班组月度作业量公开 班组考勤公开 班组奖罚公开 计件公开 三：开展绩效考核，提升班组绩效 1：绩效管理--考核公开 22 对每个班次的单班作业量和兑现率进行测量，通过目标考核看板公示总作业量和违章情况，评出当班绩效标杆。 三：开展绩效考核，提升班组绩效 1：绩效管理--测量、分析、改进 21 单机作业量 考核分配 操作原因 设备故障维修 原因 拆装抓斗、吊装机械 移机超时原因 作业量兑现率 安全违章情况 作业中 检查 每月召开绩效分析会，对班组绩效指标完成情况进行分析和疏理，查找存在不足和差距，制定下步整改措施，不断地改进。结合每月的绩效分析，对班组的考核标准改进和完善了两次，促进队下达的各项工作指标有效地完成。 三：开展绩效考核，提升班组绩效 1：绩效管理--测量、分析、改进 20 月度绩效分析会 我们在班组内开展了争做“五星”员工活动，即：“安全之星”、“效率之星”、“报道之星”、“公益之星”、“卫生之星”，每月对评选出的星级员工进行奖励和加分，通过争创活