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评估企业项目管理改进的起点企业管理的改进也是需要循序渐进的主要从这样几个因素来考虑企业的不同发展时期对于一些初创的企业来说生存往往是位的企业战略可能暂时还是奢侈品这是企业需要的灵活应变的能力靠的是一些领导人的个人魅力和聪明才智但是当企业已经能够解决初期的生存问题后进入一个相对稳定的时期企业有了一定的规模就一定会考虑自己今后的长远发展问题要考虑如何建立企业的管理体系用制度来管理企业规模越大所面临的管理问题就越多对管理水平的要求也就越高否则就难以驾驭整个企业管理的成本管理是需要成本的同时管理也是为了
评估企业项目管理改进的起点
企业管理的改进也是需要循序渐进的，主要从这样几个因素来考虑：
1、企业的不同发展时期：对于一些初创的企业来说，生存往往是位的， “企业战略 ”可能暂时还是奢侈品。这是企业需要的灵活应变的能力，靠的是一
些领导人的个人魅力和聪明才智。但是当企业已经能够解决初期的生存问题 后，进入一个相对稳定的时期，企业有了一定的规模，就一定会考虑自己今后 的长远发展问题，要考虑如何建立企业的管理体系，用制度来管理。企业规模 越大，所面临的管理问题就越多，对管理水平的要求也就越高，否则就难以驾 驭整个企业。
2、管理的成本：管理是需要成本的，同时管理也是为了降低成本、增加盈
利的。管理
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