设计事业部年度规划.docVIP

深圳市嘉兰图产品设计有限公司 PAGE 第 PAGE ２ 页 共 NUMPAGES 7 页 设计事业部2006年度规划 目标 目标 1.1.1 财务目标 完成2600万有效合同额 实现净利润650万，净利润率25% 1.1.2 战略目标 2006年确定为设计业务提升年。 目标是：到2007年，成为国内综合排名第一的工业设计公司 下述是核心方面： A ID/MD设计的创新能力 B 客户群的优化及提升客户满意度 C 加大力度拓展海外市场 D 基础研究体系的建立及运行 E 设计服务流程优化 业务分配计划 手机设计业务1500万：每月须完成12只以上整机设计项目； 一般设计业务300万：包括医疗、IT数码、消费电子等产品； 海外业务300万； 交通工具等新业务：大中巴车、特种车辆等的单纯外观设计，完成2个以上项目。 来自手机ODM业务500万：40款以上整机。 人力资源计划 人员配置 人员配置原则： 完成业务目标的标准配置（正常工作强度下）：主体人员规模保持现状，局部平衡调整；考虑到业务可能的不平衡，需要做一定的人员冗余，这会导致成本增加，但也同时是基于长远发展而做人力储备。 各部门人员配置根据年度业务目标计划计算确定（待定）； 事业部组织架构 2006年，设计事业部的基本组织架构不变，局部调整的构想如下： 设置基础设计部（含ID和MD人员），以