怎么样提升一线督导队长能力.pptVIP

小知识：动作改善四原则 序 号 改善原则 目的 事例 1 排除 ? 杜绝浪费 ? 去除不必要的作业 1. 合理布置减少环节 2. 取消不必要的检查 2 组合 ? 配合作业 ? 同时进行 ? 合并作业 1. 一边做一边检查 3 重排 ? 改变次序 ? 改用其他方法 ? 改用别的东西 1. 把检查工作移到前面做 2. 更换材料 4 简化 ? 连接更合理 ? 使之更简单 ? 去除多余动作 1. 改变布置，使动作环境更顺畅 2. 使操作更简单 3. 使程序标准化 4. 减少材料种类 工作改善四阶段 1 、学习分解 （ 1 ）完全按照现行的工作方法，将工 作的全部细目记录下来 （ 2 ）把分解的细目列举出来 2 、就每个细目做核检 （ 1 ）自问下列事项（ 5W1H) （ 2 ）下列事项也应一并自我核检；材 料、设备、工具、设计、配置、动作、 整理 3 、展开新方法 （ 1 ）删除不必要的细目 （ 2 ）尽量将细目加以合并 （ 3 ）重组细目改善的顺序 （ 4 ）简化必要的细目 （ 5 ）借助他人的意见 （ 6 ）将新方法的细目记录下来 4 、实施新方法 （ 1 ）使上司了解新方法 （ 2 ）使下属了解新方法 （ 3 ）照会相关部门，征得他们的同意 （ 4 ）将新方法付诸实施 （ 5 ）对别人的贡献应予承认 第四章 工作关系 一、工作关系问题及其类型 第三章：改善工作关系四要诀 ? 工作情形