2020成本管理经验谈.ppt

[ 案例七 ] 背景资料 某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备 安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压 力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。 其中压机最高 22.5m ，单件最重为 105t 。合同工期为 4 个月。 合同约定，工期每推迟一天罚 10000 元，提前一天奖励 5000 元。该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压 机吊装就位，为此，制定了两吊装方案 ，第一套方案 ， 采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动 力安排日平均为 30 人，参照相关规定算人日平均工资 50 元， 机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共 20 万元，其他费 用 2.5 万元。第二套方案，采用两台 100t 汽车式起重抬吊， 但需要租赁，机械租赁费用 1 万元 / 日台。经测算，现场共 需 14 天，与第一套方案相比人工费可降低 70% ，其他费用 可降低 30% 。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度， 加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控 制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后 面工序创造了良好条件，使该工程项目提前 8 天完成了 施工任务。 问题： 1 、该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工 方案？ 2 、项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些 ? 3 、计算每套压机吊装方案的成本费用。 4 、对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应 选用哪套方案？ 5 、按问题 4 选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？ 答案： 1. 该工程项目应该编制施工组织总设计，应该编制吊装安装、 压力管道安装等专项施工方案。 2. 设备监造验收的主要依据：设备订货合同；设计单位的设 备技术规范书、图纸和材料清册；总承包单位制定的监造 大纲。 3. 方案一的成本费用 =50 × 30 × 50 × 10 -4 +20+2.5=30 万元 方案二的成本费用 =14 × 2+50 × 30 × 50 × (1-0.7 ）× 10 - 4 +2.5 ×（ 1-0.3 ） =32 万元 4. 由于第二套吊装方案的成本费用高于第一套方案的成本费 用，因此从技术经济分析的角度，该项目部应该选择第一 套吊装方案。 5. 吊装方案的成本降低率 = （ 32-28 ） /32=12.5% 第四部分 预算案例 一、背景 ? 某工程施工项目部承建某工程，根据招标 文件和投标文件的材料清单数据，决定采 取若干步骤的流程未进行项目成本控制。 由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低 价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡 作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1) 施工成本管理需要哪些步骤 ? (2) 施工成本预测能起到什么作用 ? (3) 施工成本管理如何控制 ? 答案： (1) 施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本 计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 (2) 施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本 信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本 水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开 工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本 计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他 资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择 成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以 在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服 盲目性，更有效地控制施工成本。 (3) 施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中 的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及 时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目 标的实现。 ? 二、背景： 某施工单位项目中标后，经成本控制中心对施工用的原材料、辅助材 料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费 中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保 企业投标时确定的利润基础上，下达给项目部考核成本为 1500 万元。 根据内部承包合同，成本降低率为 5% 。经测算人工费可降低 5% 、材 料费可降低 4.7% 、机械费降低 5% 、其他直接费降低 10% 、间接费降低 10% 。项目部最终完成了目标成本计划。 问题： （ 1 ） 简述机电安装工程项目成本的构成和内容。 （ 2 ） 背景中，施工用的原材料、辅助材料、 燃料和动力、外协加工费、 计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、 管理人员工资，哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？ （ 3 ） 机械和人工窝工，施工方案不合理，非生产人员比重大三项造成 的成本分别是什么成本？ （ 4 ）若背景中人工费占计划成本的 10% ，材料费占