网络经济与企业管理3-4[宣贯].pptVIP

第二节 企业组织结构的形式 一、直线制结构 适用：规模较小、任务单一、人员较少的组织。 二、职能制结构 适用：任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 三、直线职能制结构 保持了直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点。 是一种普遍适用的组织形式。 四、事业部制结构 适用：产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。 五、矩阵型结构 适用：科研、设计、规划项目等创新性较强的工作。 六、控股型结构 母企业与子企业和关联企业之间不是上下级的行政管理关系，而是出资人对被持股企业的产权管理关系。 * 精品PPT | 实用可编辑 第三节 网络时代企业组织的创新1 在网络时代，企业组织变革的总体趋势是：克服传统企业组织结构中的层级制度和弊端，通过重新整合组织要素，提高组织对环境的适应性。P 这种组织结构变革的特点是： 一、组织结构扁平化 二、组织结构柔性化 三、企业组织虚拟化 四、企业组织网络化 * 精品PPT | 实用可编辑 第三节 网络时代企业组织的创新2 一、组织结构扁平化 定义：是指减少管理层次而扩大企业管理幅度，组织结构形态由标准的金字塔型向圆筒型转化。 （一）金字塔式的层级制组织结构的弊端 传统的金字塔式的层级制组织结构是以亚当.斯密的分工论和泰罗的职能化原则为基础而建立的。层级制组织结构表现为：一个企业，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。 具有如下弊端 1，对外部环境反应迟钝、调整缓慢。 2，减缓信息的流动速度，造成信息失真。 3，组织内部难以协调，不利于创新。 （二）组织结构扁平化的含义 是指组织结构减少管理层次、扩大管理幅度的趋势。 组织结构扁平化具有以下优点： 1，由于管理环节和层次的减少，可以带来信息传递、处理的速度加快。 2，由于管理层次减少、管理跨度的增加，使管理层次之间的矛盾减少。 3，由于绝对权威的减少，可以使各部门之间关系融洽，便于合作。 （三）组织结构扁平化的条件 1，现代信息技术的巨大进步。 2，组织成员的独立工作能力大幅提高。 * 精品PPT | 实用可编辑 第三节 网络时代企业组织的创新3 二、组织结构柔性化 （一）组织结构柔性化的含义 组织结构柔性化是指组织结构上不设置固定的和正式的组织机构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织。 组织结构柔性化表现为以下两点： 1，组织结构的柔性化表现为集权和分权的统一。 2，组织结构的柔性化表现为稳定性和变革性的统一。 （二）组织结构柔性化的组织形式 柔性化的典型组织形式是临时团队。 柔性化的另一种形式是重新设计。 柔性化的组织结构通过集权和分权相结合、稳定性与变化性相统一、灵活性与多样性相协调，保证了企业充分地利用资源，为企业提供了对所面临的内外部变化的适应能力，从而提高了市场竞争力。 * 精品PPT | 实用可编辑 第三节 网络时代企业组织的创新4 三、企业组织虚拟化 企业组织的虚拟化包括两个方面的含义：一是企业组织内部的虚拟化，另一个是企业组织之间的虚拟化。 企业组织内部的虚拟化是指将企业组织传统的运作方式改为以IT网络为基础来运作，从而实现企业组织的虚拟化。 企业组织间的关系虚拟化是指具有不同功能的多个企业组织为了实现共同的目的，围绕一个核心组织，以信任和契约为基础，通过IT网络联结起来，形成一种临时合作的组织。 组织外部虚拟化的具体形式： 1，外包 2，战略联盟 3，特许经营 4，合资企业 5，虚拟销售网络 * 精品PPT | 实用可编辑 精品PPT·收集整理 精品PPT | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴