财务尽职调查(ppt 66页).pptVIP

财务尽职调查的重要性 能充分揭示财务风险或危机 分析企业盈利能力、现金流，预测企业未来前景 了解资产负债、内部控制、经营管理的真实情况，是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不可或缺的基础 判断投资是否符合战略目标及投资原则 * 第二部分 财务尽职调查基本程序 财务尽职调查流程 基本原则 基本方法 组织及职责分工 调查对象 * 财务尽调工作流程 取得委托 组建项目组 拟订计划 实地调查 撰写报告 复核 提交报告 归档 与投资方初步沟通，签订业务约定书，取得业务委托（中大型项目应注意服务费用最好分阶段收取） 事务所在取得业务委托后应立即组建财务尽调项目组 拟订计划应建立在充分了解投资方目的和相关要求及目标企业基本情况的基础上 尽调过程应与投资方及其他专业人员保持适时、充分的沟通 财务尽调报告必须通过事务所复核流程并与委托方沟通一致后方能出具 * 具体业务流程 中介机构 共同商定 签订委托书 按计划工作 报告草稿 修改报告 正式报告 投资方代表 按计划监督、分阶段沟通 提出调整建议及修改意见 制订 工作计划 执行财务尽职调查 监督、沟通 复核报告 * 执行财务尽职调查的会计师事务所在确保服务费用能够按协议正常收取的前提下可向投资方公开调查的进展情况及调查工作底稿 * 财务尽职调查基本原则 证伪原则 站在“中立偏疑”的立场，循着“问题-怀疑-取证”的思路展开尽职调查，用经验和事实