第二章逻辑作用和限制.pdf

逻辑模型的作用和限制 目 录 1 逻辑模型的作用 CONTENTS 2 逻辑模型的限制 PART 01 逻辑模型的作用 逻辑模型的作用 项目规划 项目管理 逻辑模型的 作用 项目评价 项目交流 一、项目规划 逻辑模型是项目规划和实施的框 架，把当前所处的位置和项目期 望的结果之间连接起来，它提供 了一个结构，用于清楚地呈现了 怎样通过资源投入，开展活动与 目标人群的活动相关联，以实现 预期的结果。 逻辑模型对于大型的项目规划和 更具体的项目设计同样有用。所 以说 “规划行动方案，例如管 理计划或制定政策路线，通常意 味着某种逻辑模型” 二、项目管理 逻辑模型显示资源，活动和结果之间的联 系。因此，它是制定更详细的管理计划的 基础。 在实施过程中，逻辑模型用于解释 ，跟踪 和监控操作过程和功能。它既可以作为管 理工具 ，也可以作为监控项目是否按规划 实施的框架。 三、项目评价 逻辑模型通常用于指导评估规划，逻辑模型是评估的第一步。 有助于澄清什么是适合的评估，何时评估，以及合理地使用评估资源。 确定适当的评 确定信息指标 确定何时收集 确定数据来源， 估问题 数据 收集和分析方 法 帮助你根据项 了解要收集哪 目特点，评估 些信息来回答 有效地使用评 目的和评估资 这些问题 - 指 估资源 源来确定要评 标 估的内容（维 度 ），从而确 定评估问题。 逻辑模型的普遍运用 长期以来，世界银行， 欧盟将逻辑建模视为 亚洲开发银行以及大 一个健全的项目评价 多数国际捐赠机构对 活动中重要的组成部 项目规划和评估都使 分。 用了逻辑模型。 在加拿大、澳大利亚 西方发达国家在公共 和美国 ，逻辑建模都 项目管理和绩效评价 已成为绩效测量和报 中均广泛采用了逻辑