银行业务考核管理规定.docxVIP

企业银行（中国）有限公司 业务考核管理规定 企业银行（中国）有限公司 经营战略部  企业银行（中国）业务考核管理规定 第一章 总则 第一条 为了合理评价总行及分支行的各项工作业绩，充分调动总行各部门及分支机构业务发展的积极性和主动性，增强我行的市场竞争能力，特制订本规定。 第二条 本规定对总行各部门制定了相应的考核内容，同时对各分支行关于各项业务的业绩评价、经营管理水平等方面也制定了考评的内容及组织形式。 第三条 本规定考评对象为总行各部门以及总行下设的各分支行。 第四条 总行每年根据本规定及相关的考评办法对各部门及各分支行进行各方面的考评，考评结果以各办法规定的形式向全行通报。 第二章 考核内容及体系 第五条 总行对部门的考核对象为总行现有的9个部门，即信贷部、业务推进部、经营战略部、财务会计部、风险管理部、资金部、审计部、法律合规部、IT管理部。 第六条 每年年初各部门部长向经营战略部递交年度工作计划以及工作目标。年终主要考核全行经营指标完成情况，各部门的工作目标完成情况、管理水平以及对分支行业务发展的推动支持帮助等等。 第七条 总行对各分支行采取综合性的考评方法，以加强各分支行业务发展状况和经营成果，综合反映各分支行的经营管理水平，是企业银行（中国）强化管理、改善经营的重要手段，有利于促进全行业务的发展和经营水平的提高。 第八条 综合性考评包括财务性考评和战略性考评两部分，并分别采取定量和定性两种评分方法。 第三章 考核的组织实施 第九条 总行对各项业务的考核每半年进行一次。 第十条 总行经营战略部是部门考核的具体组织实施部门，包括收集各部门定期对本部门工作完成情况的总结，供行长及副行长参考并评分。 第十一条 对分支行的综合考评由总行经营战略部组织实施，总行信贷部、业务推进部、风险管理部、财务会计部等具体业务部门按月统计相关数据并评估，考核指标中涉及其他总行相关部门的要予以大力协助。 第十二条 总行对分支行的考评结果报总行行长批准后，作为年度最终考评结果对全行公布，并作为划分等级行的依据。 第四章 附则 第十三条 本规定提及的总行对各项业务的考核参照我行制定的具体业务考核办法。 第十四条 本规定自下发之日起执行。 第十五条 本规定由总行经营战略部负责解释及修订。