《《建筑工程项目管理》一级建造师资料汇总》.docxVIP

〈〈建筑工程项目管理》一级建造帅资料汇总 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； 项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任 务是确定项目的定义； 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； 项目管理的核心任务是项目的目标控制； 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管 理的核心； 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 控制项目目标的主要措施 组、管、经、技”。 建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； 大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点； 建设项目工程总承包的基本出发点： 是借鉴工业生产组织的经验，实现 建设生产过程的组织集约化； 1L建设工程总承包的意义：并不在于总价包十和 交钥匙”，其核心是通过 设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建 设增值的目的； 12项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件， 项目目标的动态控制是 项目管理最基本的方法论； B项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计 值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 0工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统， 实行项目经 理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全 面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的