企业经理年终述职.docxVIP

PAGE PAGE # / 10 企业经理年终述职 报告 成本控制 A、 设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改 进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关 人员的考核提供了依据。 B、 要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时 改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观 念和成本意识 ;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全 员考核; C、 明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有 数、目标明确 ; D、 月末公布成本情况并召开专题会议进行分析