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PAGE PAGE #/ 5 绩效为纲 ——绩效管理体系建设》课程大纲 （xx）（4 天版）_ ——绩效治理与绩效考核体系建设 （职业培训师： xx） 课程纲要： 第一讲企业进展应以绩效为纲 绩效与企业的可连续进展 典型案例分析与咨询题探讨 绩效治理对企业整体价值 经理人绩效治理差不多责任 典型案例分析与咨询题探讨 第二讲全面正确认识绩效治理 绩效治理的真正核心内涵 绩效考核与绩效治理区别 绩效治理的至高原则目的 绩效治理的成功坚实基础 典型案例分析与咨询题探讨 绩效治理的七大核心循环 典型案例分析与咨询题探讨 第三讲绩效治理的第一步：绩效打算 绩效打算治理的核心内涵 典型案例分析与