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施工组织与管理 复习资料(终稿) 01852 施工组织与管理 复习资料 一 、 名词解释题 1.可行性研究 在建设项目投资决策前对有关建设方案 、技术方案或生产经营方案进行的技术 经济论证 。论证的依据是调研报告 。 2.空间参数 施工段 （m ）— — 施工对象在空间上划分的若干个区段 。 工作面— — 作业队作业的最小空间 。 3.网络图 在工程管理中 ， 网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形 。 4.建设工期 建设工期 ，一般指建设项目中构成固定资产的单项工程 、单位工程从正式破土 动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间 。建设工期同工程 造价 、工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标 ，作为考核建设项目经济效益 和社会效益的重要指标 。 5.资源曲线 资源曲线是表达资源计划的一种形式 ，它是反映计划资源配置情况的图形 ，也 就是与时间进度计划相应的资源使用计划 。 6 ．工作分解结构图 工作分解结构 （简称 WBS ）跟因数分解是一个原理 ，就是把一个项目 ，按一定 的原则分解 ，项目分解成任务 ，任务再分解成一项项工作 ，再把一项项工作分配到 每个人的日常活动中 ，直到分解不下去为止 。即 ：项目 →任务 →工作 → 日常活动。 工作分解结构以可交付成果为导向 ，对项目要素进行的分组 ，它归纳和定义了项目 的整个工作范围 ，每下降一层代表对项目工作的更详细定义 。WBS 总是处于计划过 程的中心 ，也是制定进度计划 、资源需求 、成本预算 、风险管理计划和采购计划等 的重要基础 。 7．时间参数 工作持续时间— — 一项工作从开始到完成的时间 。注意不是指一个工程项目 。 流水节拍 (t)—— 一个作业队 (或一个施工过程 )在一个施工段上所需要的工作 时间 。 流水步距 (K)—— 两个相邻的作业队 (或施工过程 )相继投入工作的最小时间间 隔 。 流水步距的 个数 =施工过程数－ 1 如 :某钢筋砼工程 ，有模板工程 、钢筋工程 、混凝土工程等三道工序 ，则模板与 钢筋工程之间 ，钢筋与混凝土工程之间有流水步距 ， 即有两个流水步距 。 8 ． 网络计划 网络计划即网络计划技术 ，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术 。 9 ．控制性施工总进度计划 一般而言 ，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控 制性施工进度计划 。对于特大型工程项目 ，可先编制施工总进度规划 ，待条件成熟 时再编制施工总进度计划 。控制性施工进度计划的主要作用如下 ：论证施工总进度 目标；施工总进度目标的分解 ，确定里程碑事件的进度目标 ；编制实施性进度计划 的依据 ；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据 ；施工进度动态 控制的依据 。 10．技术交底 建筑施工技术交底 ，是在某一单位工程开工前 ，或一个分项工程施工前 ， 由相 关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待 ，其目的是使施工人员对工程 第 1 页第 1 页 施工组织与管理 复习资料(终稿) 特点 、技术质量要求 、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解 ， 以便于 科学地组织施工 ，避免技术质量等事故的发生 。各项技术交底记录也是工程技术档 案资料中不可缺少的部分 。 二 、简答题 1.施工组织设计按照编制对象不同可以分为哪几种施工组织设计 ？ 答 ：可以分为施工组织总设计 、单位工程施工组织设计 、分部分项工程作业设 计三类 。 2.简述网络计划技术与传统的计划管理方法相比有哪些优点 ？ 答 ： （1）利用网络图模型 ， 明确表达各项工作的逻辑关系 ； （2 ）通过网络图 时间计算 ，确定关键工作和关键路线 ； （3 ）掌握机动时间 ，进行资源合理分配 ； （4 ）运用计算机辅助手段 ，方便网络计划的调整和控制 。 3.简述控制性施工总进度计划的编制步骤 ？ 答 ：1、计算工程量 ：根据批准的工程项目一览表 ，按单位工程分别计算其主要 实物工程量和人工 、施