派遣员工考核管理细则.pptxVIP

派遣员工绩效考核管理实施细则第一章 总 则第一条 为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、 公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制， 促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照 公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状 况，特制订本实施细则。第二条 本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工 作的劳动者。第三条 本实施细则适用于公司各部门派遣员工。第二章 绩效考核的内容第四条 派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工 作业绩三方面内容。考核指标见附表。工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主 动性等。工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能 力、协调组织能力等。工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效 率等。各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。派遣员工考核评价指标序号类别评价项目项目权重％备注一工作态度（20％）遵纪守规5责任心5协作配合、主动性10二工作能力（20％）业务知识技能5执行能力5问题解决、协调组织能力10三工作业绩（60％）工作任务完成数量30工作质量20工作效率10四总分 （100 分）100第五条 考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内 容权重分配比例如下：专业技