《中医养生馆薪酬设计》.docxVIP

企业的薪酬设计 组长：黄永怡20121300199 组员：陈启昭 2012130007躲思颖 2012130022产 瑾 20121300020 前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握白身独特 优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员 素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一 流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。 各 岗 位 的 薪 酬 构 成 各部门薪酬比例 薪酬构成比例 岗位工资 涨幅工 资 绩效工 资 加班工 资 福利 总经理 70% 5% 10% 5% 10% 副经理 60% 5% 15% 11% 9% 市场部 50% 10% 20% 13% 7% 服务部 50% 10% 20% 13% 7% 财务部 50% 10% 20% 13% 7% 前台服务 35% 20% 25% 15% 5% 中医药养生帅 35% 25% 25% 10% 5% 中医药养生师助理 31% 23% 22% 15% :4% 膳食甘养帅 35% 25% 25% 10% 5% 膳食甘养帅助理 31% 23% 22% 15% 4% 穴位推拿帅 35% 25% 25% 10% P 5% 穴位推拿帅助理 31% 23% 22% 15% 4% 三、各岗位的工资确定 （一）岗位工资 【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】 ）丁与 岗位价值系统因素 权重 A 权重B 系统因素子因素 权重B 分值B 一 对企业的影响 40% 400 1.基本影响（收入、成本、质 量） 60% 240 2.成长促进 40% 160 二 解决问题 21% 200 1.复杂性 r 50% 105 1 2.创造性 50% 105 1.工作独立性 40% 40  三 责任范围 10% 100 2.工作内容的广度 40% 40 3.知识的广度 20% : 20 : 四 监督 9% 90 1.人数 30%「 27「 2.层次类别 40% 36 3.下届素质 30% 27 五 知识经验 9% 90 1.知识 40% ] 36 : 2.经验 60% 54 六 沟通 6% 60 1.沟通频率 30% 18 2.沟通技巧 40% 24 3.内外因素 30% : 18 1 七 环境风险 5% 50 1.环境条件 50% 25 2.工作风险 50% 25 合计 100% 1000 100% 1000 【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】 企业影响解决问题责权范围 企业 影响 解决 问题 责权范围 监督 知识 经验 沟通 环境 风险 合计 号 位 名 称 基本 影响 成长 促进 复 杂 性 创 造 性 独 立 性 内 容 广 度 知 识 广 度 人 数 层 次 类 别 下 属 素 质 知 识 经 验 频 率 技 巧 内 外 因 素 环 境 条 件 工 作 风 险 1 总经理 220 140 90 105 40 40 15 1 30 13 25 34 18 30 9 1 5 910 2 副经理 160 140 60 65 35 25 10 2 25 18 25 40 18 30 12 1 5 769 3 中医药养生师 208 130 70 90 25 30 10 2 20 13 25 19 12 30 6 1 5 696 4 市场部 200 130 50 80 30 25 10 2 13 15 25 20 18 30 9 1 5 662 5 财务部 180 120 60 60 30 30 13 2 18 18 20 30 15 25 10 1 5 636 6 穴位推拿师 182 140 90 90 25 25 10 2 13 18 25 40 18 30 12 1 5 727 7 膳食营养师 175 70 70 70 35 30 10 1 0 6 25 35 12 30 12 1 5 586 8 服务部 161 70 70 105 25 20 5 0 0 6 20 27 12 30 12 1 5 525 9 中医药营养师助 理 160 70 70 90 20 20 2 0 0 6 20 25 18 30 11 1 10 556 10 穴位推拿师助理 160 85 60 20 20 10 2 0 0 6 18 15 12 20 11 1 5 403 11 膳食营养师助理 160 70 40 60 10 20 2 0 0 6 25 8 6 10 3 1 5 324 序 岗 各岗位基本薪资等级区问图 总 副 市 服 财 刖 中 中 膳 膳 穴 穴 层 经 经 场 务 务 台 医 医 食 食 位 位 理 理 部 部 部 服 药 药 营 营 推 推  级 务 养 生 帅 养生帅助理 养 帅 养 帅 助 理 拿 帅 拿 帅 助 理