生产性企业部门重点管理---生产部管理(1)---赖过房[宣贯].pptVIP

1、生产部重点管理---现场管理---表扬 （1) 值得表扬时,立即表扬； （2) 做得好的地方具体地表扬； （3) 尽可能公开表扬； （4) 表扬过程, 胜过表扬结果； （5） 不要修饰和假装,要真诚地进行表扬； （6） 表扬具有时效性，不要时隔半年才表扬； 第*页 精品PPT | 实用可编辑 1、生产部重点管理---现场管理---表扬步骤 第一步：具体指出值得表扬的地方 第二步：说明这项改善对你和工作小组的重要性 第三步：留心听取员工的意见 第四步：询问员工是否需要帮助，使工作更顺利 第五步：在适当时向员工表示你会给与帮助 第六步：感谢员工做出了好的业绩 第*页 精品PPT | 实用可编辑 1、生产部重点管理---现场管理---批评艺术 在一对一的情况下责备； 选择适当的场所； 明确说出责备的理由； 不要伤害下属的自尊、自信、人格； 不可感情用事，失去理智； 指责语气因人而异； 抱着教导下属的心态； 允许下属有解释的机会； 不可公报私怨； 要弄清事情真相，不可只听片面之辞. 批评的时效性，不能事隔很久才批评。 ???? 不是一出问题就直接批评，请先查找原因！说不定这次的错误跟你也有密切的关系。 第*页 精品PPT | 实用可编辑 坦白告之工作情况 对本人有影响的事项，要在变更前告之本人 尽量帮助培养、发展本人的能力 包容心 认可与信任 一件感动员工的事胜过千言万语：爱心（言传身教） 学会批评和表扬员工 1、生产部重点管理---现场管理---建立良好的工作关系 * 精品PPT | 实用可编辑 1、生产部重点管理---现场管理---人员管理---80、90后的心理分析 80初 80初 后80后 90后 后80后 中80后 80初 90后 成长环境好（家里经济条件） 很多是独生子女 父母在身边少 隔代成长多，管控少 姐妹中排小的或是老大 改革开放刚开始，初期经济条件不怎么好 部分家庭是独生子女 后来成长环境有很大改善，特别是90年代末开始 有相当部分家庭是独生子女 出生后的10年伴随着改革经济的发展 家庭条件较好 中80后 后80后 90后 成长环境分析 * 精品PPT | 实用可编辑 1、生产部重点管理---现场管理---人员管理---80、90后的心理分析 好强，好胜 思维容易进入死循环 内心脆弱，抗压能力差 追求自由 在网络时代往往没有用好网络 外强内弱 * 精品PPT | 实用可编辑 1、生产部重点管理---现场管理---人员管理---80、90后的心理分析 发挥强项 让80、90发挥他们自己的特长，并让他们展露出来，不要压制他们发挥好的，积极的一面 外强内弱 辅导弱项 辅导他们的弱项，让他们遇到困难时不会表现出自卑或者过激的行为，达到健康的心理成长环境，做他们的良师益友 我们也是80、90后，但是作为管理人员的我们，我们更应该能够很好的走入同龄人的心理世界，带领大家走向成功 * 精品PPT | 实用可编辑 离岗管理目的是： 1、防止随意离岗引起的产量损失和品质不良。 2、防止随意离岗引起的纪律散漫。 3、通过离岗登记来管理员工的进出，有效发现员工离岗的时间，从而发现其中的问题 4、严格的离岗管理，可以防止大家的偷懒想法 离岗的条件： 1、身体不舒服，先报告后替岗了方能离开岗位，紧急情况除外。 2、上厕所，报告后，有人替岗了才能离岗。 3、喝水，报告后，有人替岗了才能离岗 4、以上离岗必须登记 1、生产部重点管理---现场管理---人员离岗管理 人员离岗管理，不仅仅是约束，更重要的是安全 第*页 精品PPT | 实用可编辑 1、生产部重点管理---现场管理---离岗登记表范本 第*页 精品PPT | 实用可编辑 严肃纪律 执行力 次序良好 法治管理 行为规范管理 素养 1、生产部重点管理---现场管理---人员行为规范管理的目的 第*页 精品PPT | 实用可编辑 1、生产部重点管理---现场管理---人员行为规范 一、穿戴 1、不得戴耳环 2、不得穿奇装异服 3、不得戴花样帽 4、女生不得穿超短裙---裙子得超过膝盖以下，进车间不得穿裙子。 5、女生不得穿低领衣服 6、不得穿拖鞋入公司；凉鞋必须是有后跟；穿鞋不得踩后跟。 7、女生不得穿高跟鞋 8、牛仔库不得穿散裤脚的及缺口的---模组不得穿牛仔裤 9、模组人员不得戴戒指、手表等入车间 10、男女生不得手、脚甲涂油 11、衣服穿着要整齐得体，不要有衣领内翻，拉链拉一半等。 二、头发发型 1、女生不得