第6讲项目范围管理.pptVIP

2020/2/27 31 PM PM 项 目 管 理 例 6-2 6.4 制作工作分解结构 第 6 章项目范围管理 工作分解结构（ WBS ）是由以下哪个或哪些人制定的 ( ) ？ A 项目团队 B 项目经理 C 管理层 D 职能经理 A 解释： WBS 是由项目经理带领项目团队成员一起编制的。只选 B 不全面， A 中的项目团队包括了项目经理。 2020/2/27 32 PM PM 项 目 管 理 6.4 制作工作分解结构 第 6 章项目范围管理 例 6-3 工作分解结构是下列谁与谁之间进行沟通的有效工具之一？ A. 项目发起人与项目客户 B. 项目经理与项目客户 C. 项目团队与项目经理 D. 项目关系人之间 解释：正确答案是 D 。选项 D 包括了其他三个选项的内容。由于工作分解结 构可以帮助所有项目关系人了解项目的内容，所以它是项目关系人之间沟通 的有效手段。 （ D ） 2020/2/27 33 PM PM 项 目 管 理 6.4 制作工作分解结构 第 6 章项目范围管理 二、 WBS 的表现形式 需求 设计 实现 测试 维护 需求调研 概要设计 编码 产品集成 缺陷报告 需求规格 详细设计 代码审查 系统测试 缺陷修复 需求评审 设计评审 单元测试 产品发布 产品升级 软件产品研发项目 （ 1 ）树状图 （ 2 ）气泡图 （ 3 ）列表法 1.1需求 1