eil嘉兰图公司内部关于年规划的会议会议纪要.docVIP

会 议 纪 要 缓解压力的最好方法就是努力去解决问题！ 三大事业部07年规划会议 会议纪要 主 题：讨论三大事业部07年规划要点 时 间：2006-12-5 下午：7 地 点：本部12楼大会议室 主 持 人：丁总 与会人员: 丁总、王永才、周铁军、金树青、陈煜、文永生、蔡青、刘天伦、 李立、林铭乐、单玉琦、潘卫东、黄威、杨琳、田苗 （排名不分先后） 会议记录人：田苗 本次会议主要讨论三大事业部07年的规划要点，属非正式会议，采取头脑风暴法，相关人员提出自己规划的初步思路，大家共同探讨。 首先，丁总指出本次会议主要是讨论三大事业部明年发展规划的要点，是非正式的会议，大家可以就自己的看法畅所欲言，但要以主体想法为主，讲要点和操作策略。 设计事业部总经理王永才发言：截止目前，今年的实际目标达成率与年初规划的偏差大约在±5%。非手机业务占12%，但在07年规划中将会大幅度提高非手机业务的比重。手机业务的价格可能会走低，我们将把手机业务控制在50%。非手机业务主要集中在：医疗、仪器设备、商业终端、个人和家庭用品、包装、环保类产品。目标客户：行业内有影响力的企业。另外，要将品牌能力真正发挥出来。在海外业务方面，明年的初步目标是要占到总设计业务的25%-30%。而国内的非手机业务也要占到总设计业务的25-30%。在手机设计方面，期望明年我们接单的价格与今年一致，但数量上会适当减少，发展速度也将有意识的放缓，以将部分精力转移到新涉入领域。 丁总：打算明年开始启动汽车设计业务，否则将错过最好时机。一要联合国内高校，以次获得理论支持和实验手段。二是要联合国外个人设计师，取经，也可以借助其开拓国际市场。另外，针对王总提出的明年设计业务的比例分配，丁总比较担心是否有准确的调研、市场数据来做支撑。否则，人力资源按此比例配置，可能后期会遇到很多麻烦。认为海外业务在20%之内正常，同时也表示了对明年海外市场团队的充分信心。丁总还指出，今年的提升没有做好，但年底的收尾工作是对我们一年的肯定，明年应该把利润增长放低，要有真正的策划，对新材料新工艺的深入研究才能做出好东西，不能总盯着财务报表。 王总：目前ID团队成员都信心很足，想做出好的作品，但也总在等待机会。 丁总：做事情目标一定要清晰，要做出水平，希望明年底我们与国外同行能达到一致水平，让国外的客户感觉到我们的实力与真正的国际化水准。并且认为应该找人机工程学的专业人员来做客户体验的研究。比如玩具、色彩定义就可以找儿童心理学家或专业人事来帮忙。 黄威：关于开发汽车设计的计划，他想推荐位专业人士。目前正在华南理工大学汽车研究中心工作，对该领域的心得可以为我们所借鉴。同时他反映，目前做设计的时候，很多时候都是本本主义，基本按客户的要求来做，没有太多的考虑档次的问题，应该注重提高设计的档次。 丁总：我们和国外同行最大的差异就是管理、管理手段、知识积累和共享。一定要严格执行流程，管理出创意，但流程也永远都有改进的地方，要遵循现有流程的基础上，不断的改进，优化。项目经理真正应该抓的不是进度，而是控制，是设计资源的合理优化配置整合。 黄：国外很多项目管理人员都是从项目设计转过来的，这样他们更能深切体会设计实际执行过程中的很多细节、关键点，所以就更容易管控好。 丁总：设计一定要与文化结合，团队要形成学习和讨论的氛围，并且形成文档，给新人参考、分析。设计中的品质管理问题是最难的问题，建立牢固的品质控制制度，不能靠个人的控制，而要在各个层面和阶段都有监控机制。我们的设计师一定要有市场观念和市场前瞻性，这是支撑我们领先的保证。我们的优势要集中在信息、社会关系、创造力 和整合能力上。 文永生：举例说明了产品体现文化底蕴的重要性。要深入研究目标市场的文化，再结合到产品设计中去，这也应该是海外市场开发的着眼点。 王总：把文化结合到设计中去是很必要的，但难就难在怎么能合理的抽象出来，结合不好反而适得其反。 大家提议：请对历史文化研究很深的专家学者来讲课，从更深层次来影响和熏陶设计人员对文化的感悟，而不是从很肤浅的角度来审视自己对于文化的理解。 丁总：明年准备把礼品的设计团队设在成都。把很多民族的、地方的小艺术品用现代工艺包装起来，作成礼品，一定很有文化色彩，很符合人们潜意识中对文化的追求与向往。而且，我们的信息部也会很好的解决不同地区之间团队的协同问题，不会因地区差距而信息断裂。 制造事业部总经理周铁军发言：总体讲，今年的目标达成率不是太理想。模