总承包部管理制度计划管理.docxVIP

施工计划管理办法第一章 总则 第一条. 为加强工程进度计划管理工作，使工程建设全面、有序、均衡地进 行，确保优质按期完成任务，实现施工进度计划的科学化、规范化和程序化，达 到质量、进度、效益的有机结合，针对本工程实际情况特制定本办法。 第二条. 本办法适用于本项目建设所有施工单位。 第二章 计划的编制 第三条. 进度计划编制的原则 （一） 编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符 合实际，清楚、明了并便于管理； （ 二） 表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方 法，充分利用人力和设备； （ 三 ） 预料可能的施工障碍及风险。 第四条. 进度计划编制的依据 （一） 施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期； （二） 投标书中确认的工程进度计划及施工方案； （三） 主要材料和设备的采购合同及供应计划； （四） 工程现场的特殊环境及气候条件； （ 五 ） 施工人员的技术素质及设备能力； （ 六 ） 征地拆迁及道路运输情况； （ 七 ） 甲方、总承包部确定的阶段节点工期目标。 第五条. 进度计划的划分 （ 一 ） 进度计划按时间分为总体计划、年度计划、季度计划、月度计划和周 计划；对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。 （二） 总体计划、年度计划、季度计划以及月度计划必须由总承包部审批后， 报监理审查， 周计划由各施工单位根据月度计划编制， 不需要单独报总承包部审 批，但是，各施工单位必须每周将周计划提交总承包部驻施工工程师审批。 （三） 施工计划按照先总承包部内部审核后外部监理、 甲方审批的原则进行， 如监理和甲方有其他要求， 还应按照监理和甲方的要求进行上报， 如监理和甲方 未做要求，总承包部应按照内部计划审批流程进行审批和控制。 （ 四 ） 总体施工计划应按照关键线路网络图（采用梦龙或其他程序编制）和 主要工作横道图（采用 project 编制）两种形式分别编制，年、季以及月度计划 可采用横道图一种形式编制， 列出各主要工程项目的计划开工、 完工时间、 最早 开工、最迟完成时间， 并包括预计完成的工作量和形象进度以及与计划相配套的 资金使用计划、主要管理人员名单、劳动力使用计划、设备使用计划、材料使用 计划等。 第六条. 总体施工进度计划的编制与审批 （ 一 ） 开工前，各施工单位应在签订合同协议 14 天内，根据合同工期要求 编制符合甲方、监理工程师、总承包部规定的施工进度总体计划和阶段计划目标， 以及为完成该计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。 （ 二 ） 编制计划时，工程内容细化到分部工程（分部工程的主要施工流程） ， 时间以月度为单位。 （ 三 ） 其内容主要包括： 工程概况和主要工程数量； 总体施工组织计划及资源配置； 主要工程的施工顺序； 简要说明主要工程的施工工艺和施工方法等； 各单位工程在各施工阶段所需要完成的工程量，配备的劳动力和机械设 备、模板、支架等数量； 对总体计划及资源配置进行工效分析； 施工总体进度计划、关键工程进度计划等，附横道图、工程管理曲线、 关键工程节点网络图 （ 有时间参数 ） ； 劳力、机械设备和材料进场计划表 （ 或图 ） ； 总平面布置图； 工期保证措施； 合同用款计划表（或资金需求表） 总体施工计划审批程序： 施工单位报驻地监理 （如果有）审查同意不同意不同意同意 施工单位报驻地监理 （如果有）审查 同意 不同意 不同意 同意 总监办（如果 有）审查 同意 甲方审批 同意 实施 第七条?年度进度计划的编制与审批 （一） 各施工单位应在经总承包部、监理和甲方审核调整后的施工总体进度 计划的要求下编制年度计划，并于每年12月15日前上报给总承包部，总承包部 审批同意后，报监理审查后报甲方批准。其计划应包括本年度完成的和下一年度 计划完成的分项工程数量和工作量，以及为实施此计划将采取的措施。年度计划 必须保证总体计划的实现。 （二） 编制计划时，以分项工程为单位，时间以月度为单位。 （三） 其内容主要包括： 编制依据和编制原则； 工程概况：a、工程简介；b、本合同段主要工程量、已完工程量、剩余 工程量（要求列表说明）； 简要说明主要工程施工工艺、施工方法； 重点、关键点和难点的分项工程的进度计划措施； 资源配置计划 6 ?年度施工计划安排（按照季度和月来划分）： a） 路基开挖及填筑施工计划； b） 桥梁工程施工计划（分每座桥梁的各分项工程具体分开阐述，梁板预 制单独阐述）（附梁板预制场地平面布置图）； c） 隧道工程施工计划（分每座隧道）； d） 通道涵洞工程施工计划； e） 路面工程施工计划（如果有）。 资源配置情况以及工效分析； 保证工期的措施； 资金需求计划； 存在的问题和困难。 附表 年度、季度施