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技术交底记录（大模板） 表 C1-3 技术交底记录 工程名称 金岸世铭住宅小区 交底部位 施工组织设计 工程编号 日期 7、制度落实： 7.1 专项施工方案管理制度 施工组织设计和分项施工方案是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、 组织、协调和控制的综合性文件。专业分包单位施工方案在专业分包深化设计、 总承包单位施工组织设计的指导原则下组织编制，施工过程中，各专业分项工程 编制详细的施工方案，分包单位编制本单位承包范围内的专项施工方案并报总包 审核后报监理工程师审批，经批准后的施工组织设计和施工方案方准执行。 由分包单位技术部门审核，分包单位总工程师批准，上报总承包单位公司技 术部门审核批准。专业分包施工方案的修改必须根据设计文件及现场变化提出， 由原审批部门审核修改方案，通过审批后方可实施。 专业和分包施工方案执行严格的审批、修改和检查制度，专业分包施工方案。 7.2 技术交底制度 技术负责人： 交底人： 接交人： 第 1 页第 1 页 技术交底记录（大模板） 表 C1-3 技术交底记录 工程名称 金岸世铭住宅小区 交底部位 施工组织设计 工程编号 日期 技术交底逐级进行，总包单位的项目总工程师负责向项目工程技术人员进行 交底，分包单位的工程技术人员参加总包单位的技术交底。各级技术人员负责对 操作层的交底。 各级技术交底必须以书面形式进行，并有交底人和接受人签字，技术交底资 料作为竣工档案资料收集。 7.3 工程资料管理制度 资料的编制与整理按照河北省《建筑工程资料管理规程》进行整理,分包单 位的竣工图及施工资料在指定的期限内自行编制完，符合有关规定,经项目技术 部检查合格后,方可进行竣工结算。 在施工中报验资料按照分包收集、整理→总包核查→监理验收程序进行。 总承包单位项目部建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成施工错误的 一切后果由分包单位自负。分包单位的计量工作必须符合要求，要有专人负责， 所用检测工具必须符合有关法律、法规要求，否则不得使用。 7.4 深化设计 总承包单位根据业主的功能需求、综合现场施工条件进行深化设计，并组织 各分包单位的深化设计工作，本工程需进行深化设计的内容主要有：幕墙工程、 精装修工程、设备机房、管井管线布置、机电专业系统深化设及市政、电力接入 的深化设计等内容。 7.5 工程变更、洽商 1）由设计下发的设计变更由总承包单位技术部门统一办理签发。 2） 在施工过程中发生的洽商变更，由分包以书面的形式反馈总包技术部门， 由总包方与业主和设计单位协商同意后，统一办理发放。 7.6 机电专业的技术控制重点 针对机电专业自身特点在接到图纸至施工前必须完成如下工作 1）复核机电各系统设计参数，例如水泵、风机等加压设备的压力是否满足 工程需要及国家标准，功率与供电系统是否匹配。 2）核对机电各专业图纸自身的设计缺漏项，提出并解决图纸中的设计缺陷 或失误，确定图纸中没有明确或者不清楚部位及可能对今后施工产生不便的设计 问题及时解决。 3）核对机电专业之间的设计配合是否到位，将问题解决在施工之前。 4）在施工前，对给排水泵房、空调机房设备、管线、部件的排列、1～3#立 管管井的排布、强、弱电竖井内盘柜、桥架、电缆排布、屋面细部、要求热力站、 变配电、直饮水系统、智能建筑各系统、厨房设备及管路系统等专业分包对其施 工范围内管线、设备配合总包深化设计等作了二次深化设计。 技术负责人： 交底人： 接交人： 第