联营部总结及年计划——某物流公司.docVIP

联营部07年工作总结报告 2007年是我们这个行业最困难的一年，联营部在一年时间内根据行业现状，做了大量工作，总结入下： 1、清理历史遗留问题，包括：林永辉问题、王业龙问题、栗功行问题、张全有问题、王如先问题、黄桂武问题、王文单问题、张守杰问题、宋玉柱问题、李江旺问题等等；这当中有失踪车主、失踪车辆，有欠款大户的清理，有几年前遗留的车辆交公司运作抵欠款问题，还有全挂车私自转半挂问题；在处理这些问题的过程中，由于种种原因，都存在很大的难度，但我部在上级领导的正确领导、各部门的大力支持下，克服重重困难，基本解决了以上问题，为公司避免了很多不必要的风险、挽回了不少经济损失； 2、清理车辆、回购车辆问题：由于一直以来拖架无法过户，形成我部清理车辆的瓶颈，对于不少挂靠车辆本该在清理之列，但因拖架无法过户，容易造成拖头挂公司而拖架不挂靠公司，管理难度加剧，故对个别顽固车主，我部暂时找不出更有效的办法，只能加强跟踪和日常催收；对已完全没有合作诚意或想全挂转半挂，甚至私下处理车辆的车主，我部采取强制扣车、联合评估回收的方法；07年我公司联营车辆出现老化现象，并且司机严重紧缺，特别是“东方红”车辆，在车辆老化、配件很难购买的情况下，基本上有经验的司机都不愿意开；针对该现象，我部抓紧对这类车辆的跟踪，如发现有异常情况，马上和车主商谈公司回购，以减低风险，将风险扼杀在萌芽状态. 3、评估回购车辆问题：0