电网企业文化建设的原则与方法.docVIP

PAGE PAGE 14 电网企业文化建设的原则与方法 21世纪企业的竞争将突出地表现在企业文化上，因此，企业只有形成具有自身特色的企业文化，才具有竞争力。电网企业除应遵循企业文化建设的一般规律外，还应根据电力生产、输送、消费的特殊规律来构建符合企业特性的企业文化。只有这样，电网企业文化才具有活力，才会发挥其应有的作用，才会在企业管理中达到实施文化管理的要求。 电网企业文化建设应遵循的基本原则 企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及的问题很多，诸如不同的社会和国家制度、不同的民族特点、不同的经济环境和具体条件等。由于企业的具体起点、发展历史、传统文化和人员结构等情况不同，因而电网企业在企业文化建设中，每个企业不但应遵循一般的原则，更应坚持与企业特性相联系的具体原则。 目标性原则 干什么事情，都要有一个目标和方向。同样，企业文化建设也需要明确其目标和方向。电网企业有了明确的目标和方向，就可以依据这个目标和方向确立相应的价值标准、经营哲学、企业精神、道德规范、企业宗旨和行为方式等，并取得企业全体员工的认同。这样，企业的全体员工就会产生自觉的行动，为实现企业目标而努力奋斗。 优秀性原则 建设优秀的电网企业文化，必须坚持正确的指导思想，努力建设具有中国特色、体现时代特征、内容科学规范和易为员工接受的企业文化，逐步实现企业管理创新，达到提升企业形象，提高员工素质，促进企业发展的目标。 人文性原则 文化管理的核心是以人为本的管理。人本管理在企业是什么，企业为什么，企业靠什么上作了明确的回答：企业即人，企业为人，企业靠人。电网企业文化建设要坚持以人为本，强调人的价值观在企业中的重要地位和作用。 企业文化建设提倡团队精神和集体主义，提倡建立亲密、友善、互助、信任和上下左右和谐的关系。企业文化同样注重员工的个性、自尊、自我实现等高层次的心理需要。并把以上这些带有人文色彩的价值观、信念等巧妙地注入员工的心灵深处，在企业中形成一种和谐相处、和衷共济的人际环境。 发展性原则 企业文化是在生产经营和管理活动中逐步培育形成和不断充实发展起来的。每一个企业的文化都有自己的发展历史。正是这种在历史上逐步形成的企业文化传统，成了企业不断发展的内在动力。随着电力体制改革的不断深化，电网企业发展中的环境是不断变化的。因此，在建设电网企业文化的实践中，必须对企业理念、价值观和行为准则不断地培育、整合，不断的进行企业文化创新，适应先进生产力发展要求，保持时代的先进性，创造出优秀的电网企业文化。 特色性原则 优秀的电网企业文化应当体现时代特征、富有电网企业特性、代表电力行业特色，具有鲜活个性。要认识到企业的竞争，不仅是技术、资金等方面的竞争，更重要的是企业文化的竞争。企业文化作为核心竞争力具有不可模仿性。电网企业应当根据自身的特性，构建自己独特的、个性化的企业文化，唯有如此，企业才会在竞争中发展壮大。 共识性原则 企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，这需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造、培育和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。 每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。一个企业先进与否，不仅要看昌盛期，更应该看困难期；不仅要看发展期，更应看它的创业期。如果企业在遇到困难和受到挫折时，还能保持统一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，那么这个企业的文化就真正形成了。 传播性原则 探索确定企业文化的特色与个性，还要充分考虑企业文化的传播性。企业是先进生产力集中的经济组织，是社会发展的经济支柱。一方面，企业通过自己的经济活动，为社会创造物质财富；另一方面，企业又以自己特有的文化向企业外部辐射传播，影响其他企业、消费者和整个社会。例如，电网企业通过自己的良好形象、价值观念、发展目标、职业道德、企业精神等影响电力客户的心理，激发人们的精神、引导和促进全社会先进意识的形成，对全社会的文明建设起推动作用。 电网企业文化建设的基本程序 调查研究。除新建企业以为，多数企业塑造自身的文化都是在原有“文化”的基础上进行的，即都是“非零起点”。所以，塑造企业文化，应该首先搞好调查研究，把握企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素，为企业文化的定格做好准备。调查研究的主要内容包括：一是企业的经营范围；二是企业面临的矛盾；三是企业的优良传统；四是企业现有的文化状况。 定格设计。企业文化的定格设计，即在分析总结企业文化现有状况的基础上，充分考虑到企业的经营范围、员工素质、面临的主要矛盾、人文环境及企业优良传统和现有文化适应性等因素的影响，用确切的文字语言，把已肯定的企业价值观表述出来，成为固定的理念。一个好的企业文化设计一定是蕴涵