ERP实施成功案例分析.docVIP

案例分析Case study 3个月 7年？ 重新实施，仁凯助奋达品尝迟到7年的喜悦 “在应用了净需求的两个月时间里，总体库存下降了近3000万（从9000万到6000万），效果显著。”——奋达公司副总裁 肖晓 深圳市奋达科技股份有限公司是一家民营高新科技企业集团，集团从2004年开始实行信息化管理体系，信息化历程颇为艰辛（见下图），为了彻底实现ERP的业务目标，奋达高层一直对行业内样板客户进行深度考察，经过对安科讯、品胜、任达等公司的主动接触，仁凯的专业实施能力取得了奋达的信任，并于2011年6月开始与仁凯携手合作。 奋达公司信息化历程 时间（年） 实施单位 具体过程 实施结果 2004-2006 国内著名ERP品牌A 第一次实施 核心功能MPS/MRP未能运用 2006-2008 国内著名ERP品牌A 第二次实施 核心功能MPS/MRP未能运用 2008-2010 国内著名ERP品牌B 管理咨询+实施 核心功能MPS/MRP未能运用 2010-2011 国内著名ERP品牌B 免费实施（打造全国样板） 核心功能MPS/MRP未能运用 2011.6-2011.9 仁凯 重新实施 完全成功 让奋达人不可思议的是，国内两家著名ERP厂商的实施顾问7年来没有实施成功的ERP核心功能MPS/MRP净需求的运算，仁凯经过不到3个月的实施成功了（实施后效果对比见下图），通过系统MPS/MRP净需求的应用，每次的采购申请从手工管理时20多页降到了3-5页、从源头控制了库存的产生，在一个月时间内，仅仅是原材料库存成本就下降了近300万。并在两个月内将总库存由9000万降低到6000万，优化效果显著。奋达公司ERP项目经理郝军胜评价，“（仁凯）让奋达近10年来第一次感受到ERP成功应用带来的喜悦。”2011年，奋达与仁凯进一步完成了成本实施与条码系统的深度合作。 奋达MPS深度实施效益指标对比 ERP效益指标 实施后 库存降低 30% 工作效率提升 10-20% 制造生产力提升 10% 生产周期缩短 20% 订单达成率达 90% 制造成本下降 15%