班组长绩效考核方案(范文).pdf

班组长绩效考核方案(范文) 班组长绩效考核方案 方案 姓 名 编 号 班组长绩效考核方案 名称 总 分 一、考核方式 本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。 1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时对照企业制 定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。 2 ．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分 方式。 二、考核小组人员构成 行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有行政部部长、生产部部长、生产部车间主任、行政部绩效考 核专员以及行政部一般工作人员。 三、考核内容 1．工作业绩考核 68 分满 对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理 5 方面进行，其 具体内容见下表。 工作业绩考核表 考核内容 考核标准 考核得分 达到生产计划规定的标准（时间、数量、），该项得满分。出现问题 产品产量 15 一次减 3 分 每低于目标 1%，减 2 分，产品质量合格率低于 90%，该项得分为 产品质量 20 0 设备每月例行保养 4 次，月底上交保养记录单，少一次减 3 分，因 生产设备管理 10 保养不利照成设备停用一次减 10 分 安全生产管理 15 重大生产事故发生 0 分，每发生一起一般性的生产事故，减 5 分 本班组人员管理 8 1 对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减 4 第 1 页第 1 页 班组长绩效考核方案(范文) 分 2 本班组人员每出现 1 人/次违纪的情况，减 1 分 2 ．工作能力 16 分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。 工作能力考核表 评估者 考核要素 考核等级与评价标准 下 同 自 领 属 事 评 导 差 0 非常不熟练 岗位技能熟 较差 1 不太熟练 练程度 合格 2 基本上能达到岗位要求 优秀 4 非常熟练 差 0 工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作 一般 1 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协 调 好 2 能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对 组织协调能 自己工作的支持和配合 力 良3 很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他 人有效地展开工作