设备管理培训修改.ppt

设备管理讲座 1 2 设备使用维护系统 设备维修系统 生产单位 （厂、车间） 设备部 电气部 仪控部 生产班组 维修班 维修班 维修班 操作人员 维修员 维修员 维修员 2 设备管理的组织架构 设备管理的概念 设备管理就是设备的日常管理。设备管理的 全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使 用等许多部门和单位，所以从宏观范围来看， 设备的日常管理是社会管理。而对使用设备 的企业来说，企业的设备日常管理是一个企 业范围内的微观管理。 3 设备管理工作范围也很广。主要是生产、运输、 化验等系统用的设备。包括工艺生产设备，如 塔（精馏塔、合成塔）、炉（加热炉、合成 炉）、釜（反应釜、缩合釜、结晶釜）、机 （压缩机、离心机）、泵（离心泵、真空泵） 等；动力设备，如锅炉、给排水装置、变压器 等；运输设备，如皮带运输机、机车、桥式起 重机、电梯等；传导设备，如管网、电缆等； 以及化验用的设备。此外还有生活用设备，如 生活用建筑物等。 设备管理的范围 4 5 用技术上先进、经济上合理的装备，采取有 效措施，保证设备高效率、长周期、安全、 经济地运行，来保证企业获得最好的经济效 益。设备管理是企业管理的一个重要部分。 在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的 生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、 低成本，预防各类事故，保证安全生产。 设备管理的目的 5 6 设备管理是保证企业进行生产和再生产的物 质基础，是企业内部管理的重点，是企业生 产的保证，是企业提高效益的基础。它标志 着一个公司现代化装备的程度和科学管理的 水平，对保证企业增加生产、确保产品质量、 发展品种、产品更新换代和降低成本等，都 具有十分重要的意义。 设备管理的意义 6 7 生产设备是生产的重要组成部分和基本要素 之一，是企业从事生产的重要工具和手段， 是企业生存与发展的重要物质基础，也是社 会生产力发展水平的物质标志。管好用好生 产设备，提高设备管理水平，促进企业进步 与发展。 设备管理是 企业内部管理的重点 7 8 设备管理的主要任务是为企业生产提供优良而又 经济的技术装备，使企业的生产建立在最佳的设 备基础之上，以确保企业提高产品质量，提高劳 动生产率，降低生产成本，进行安全文明生产； 从而使企业获得最高经济效益。 要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而 良好的设备管理，可以消除事故隐患，杜绝了安 全事故的发生，为安全生产提供保证。 设备管理是 企业生产的保证 8 9 提高企业经济效益，简单地说，一方面是 增加产品产量，提高劳动生产率；另一方 面是减少消耗，降低生产成本。 (1) 提高产品质量，增加产量，设备是一个 重要因素。 (2) 提高劳动生产率，关键是发挥设备的生 产效率。 设备管理是企业 提高效益的基础（一） 9 (3) 延长设备使用寿命，减少设备投资，降 低生产成本更是设备管理的主要内容。搞 好设备管理对一个企业来说，不仅是保证 简单再生产必不可少的一个条件，而且对 提高企业生产技术水平和产品质量、降低 消耗、保护环境、保证安全生产、提高经 济效益、推动国民经济持续、稳定、协调 发展有极为重要的意义。 10 设备管理是企业 提高效益的基础（二） 11 一、在设备选择上要注意“三个原则”。 二、在设备管理机构上要构建“ 三级网络 ”。 三、在设备管理方式上要实行“三全管理”。 四、在设备检修维护上要实行“三严”。 五、在设备安全运行上要力求“三个坚持”。 六、在设备的保养上要实行“三级保养”。 七、在设备事故处理上要做到“三不放过”。 如何做好设备管理 11 12 技术上先进、经济上合理、生产上适用 的三 原则 充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、 耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性 和经济性等，才能确保设备投入生产后的经 济运行，为企业带来较好的回报。 “三个原则” 12 13 ●公司、厂（车间）、班组三级企业设备 管理网络 企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的公司、厂（车间）、班组三级企业设 备管理网络，健全设备管理机构、明确职 责、理顺关系。 “三级网络” 13 14 现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面 管理、全员管理和全程管理，有效保证 设备的技术性能和正常工作，提高其使 用寿命和利用率。 “三全管理” 14 15 一是严格执行检修计划和检修规程，有计 划、有准备地进行设备的检查和维护。 二是严格把好备品备件质量关。力求既保 证质量，又经济节约。 三是严格抓好检修质量完工验收关。对设 备检修实行定人、定时、定点、定质、定 量，纳入经济责任制考核 , 确保检修质量。 “三严格” 16 一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班 记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐 患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为 的操作