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适合 90 后的最先进的的管理模式 现在，大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好，甚至能把员工上哭。但一般两个 礼拜之后，这个人又回到从前，为什么？ 因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本不存在这个病，而是很多医生联 手药厂杜撰出来的一个病。 员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现， 你的员工执行力总是有问题。 举个例子，中国的管理者布置工作时，最常说的一句话是什么？日本企业的要求是讲 5 遍， 可咱们的要求：不要让我再说第二遍。 甚至很多新的创业者，不知道从哪儿学来的坏毛病，他们希望员工有眼色，一个眼神，你就 得明白我的意思。 如果你用这样的方法，一辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。 所以，大量管理者的问题都出在了领导力上。现实中，有大量的创业企业都是生于一个美好 的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。 因为你开了公司以后，你会发现，要把一群人搞到一起，然后让大家还能够特别地听话，没 有吵架、腹黑，没有相互的陷害，还能把工作继续做下去，是一件相当困难的事儿。 尤其是在当下互联网时代，如果你再延续过去那种，用“怕”的心理去驱动员工为你干活， 将越来越困难。 10 年前，如果你的老板说要开了你，你害怕吗？尤其是你那时刚刚买了房子要付月供，如 果被开掉，你会很害怕。但现在，老板要开掉你，你怕吗？为什么不怕了？为什么现在的人