品牌部绩效考核指标.docx

品牌中心 2011年年度考核指标表（品牌部空间设计） 序号 目标内容 权重 指标定义 SI品牌形象达成情况（周期、造价 1 SI品牌形象开发 15 、运输便利性、合理性等） ( 月份 无考核指标，把此项权重加到工作 计划执行率 ) 。 新开店铺形象设计的合理性、及时 2 新开店形象开发 15 性、可行性跟踪、沟通 ( 月份无考 核指标，把此项权重加到工作计划 执行率 )。 新开店铺道具的合理性、及时性、 3 新开店道具开发 10 可行性跟踪、沟通 ( 月份无考核指 标，把此项权重加到工作计划执行 率) 。 各类有关百格沃品牌 SI形象开发工 4 展会、订货会等 15 作（主指展会、订货会及其它） 形象开发 ( 月份无考核指标，把此项权重加 到其他交办事务 ) 。 日常道具保养、 主指已有及开发后的道具、器架的 5 10 过程中维护及撤离后的善后工作： 维护、善后 维护费用、再次利用率 6 其它交办事务 10 及时完成其它突发性工作及相关协 助性工作 7 工作计划执行率 15 考核当月工作计划完成情况 8 工作态度 10 考核当月工作服务、配合态度 合计 100  计算公式 ―― 年度计划 30家店，符合要求记为： 1家=1分 年度计划 30家店，符合要求记为： 1家=0.5 分 上海办事处及订货会，暂定为每次 / 家5分 保养列为 7分；善后处理列为 8分。 每延迟一天或出现一次差错扣权重的 20%，扣完为止。 按当月工作计划每未完成一项扣权重的 20% 按当月被投诉一次扣权重分 20%，被投诉三次该项不得分。  数据来源 计分说明 品牌营运中心 周期符合计划： 40%；造价合理性等： 30%；运输便利性： 30%。 / 财务 品牌营运中心 及时性、合理性等全部达标，记为 1家=1分 品牌营运中心 / 财务 及时性、合理性等全部达标，记为 1家=1分 品牌营运中心 及时性、合理性等全部达标，记为 1次=5分（暂定）。按时按质验收 / 财务 5分，其它不良情况酌情予以扣分。 日常保养的成本控制、合理性、周期（按物品的保修期计）；善后 品牌营运中心 工作指成本控制、利用率等。达标得满分，其它不良情况酌情予以 / 财务 扣分。 1、准时、准确完成，得满分 10分； 品牌营运中心 2、未达按时或出错得分计算： 10-（未按时或出错次数×权重分× 20%）； 举例：如延迟 2天，则得分为 10-（2×10×20%）=6分 1、100%完成，得满分 15分； 总经办 2、未按计划完成得分计算：权重分 - （权重分×少的数量× 20%） 举例：如未完成 2项，则得分为 15-（15×2×20%）=9分 1、100%完成，得满分 10分； 品牌营运中心 2、未按标准完成得分计算：权重分 - （权重分×少的数量× 20%）；举例：如投诉 1次，则得分为 10-（10×1×20%）=8分  年度指标 1月 2月 ≧100% 0 100% 30家 0 0 30家 0 0 ≧100% 0 0 ≧100% 100% 100% ≧100% 100% 100% 100%完成 100% 100% 100%完成 100% 100% 年考核指标  —— 被考核人 签字确 认： 每月指标 备注 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 0 0 0 0 0 100% 0 0 0 0 100% 5 0 0 0 0 0 25 0 0 0 30家 5 0 0 0 0 0 25 0 0 0 30家 100% 0 100% 0 0 0 0 100% 0 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%