国有企业专家管理（试行）办法模版.docx

专家管理（试行）办法 为落实集团公司人才战略，扩展员工职业规划方向，拓宽个人晋升渠道，充分发挥各类专业人员主观能动性和创造性，为集团公司发展发挥积极的作用，制定本（试行）办法。 一、实施范围 企业在岗职工中副部级（含享受同职级待遇）以外人员。 二、专家设置 专业方向（6个）： 施工技术专家（施工技术、科技质量、安全技术）；安装技术专家；工程造价技术专家；操作技能专家；党务行政管理专家；经济、财务专家。 专家类别：高级专家，中级专家，专家。 三、专家具备条件 （一）、基本条件 1、热爱本职工作，遵守国家法律、法规和企业规章制度。 2、有较强的事业心和责任感，勤奋好学，务实肯干，有良好的职业道德和行为规范，能自觉维护企业的合法权益，保守商业及技术机密。 3、有履行相应职责和解决工作中实际问题的能力，身体健康，满足工作要求。 （二）、专家条件（符合其中一项即可） 1、高级专家 （1）正高或高级专业技术职称（含高级技师）五年以上。 （2）工龄20年（含）以上。 （3）重大项目上担任生产、安全、技术质量负责人，组织主持重大科技攻关项目、科研课题并取得成果。 （4）能够带领团队进行技术攻关，解决项目重大技术性问题，取得较好的经济效益和社会效益。 （5）党务行政类专家能够组织协调集团公司专项调研工作的开展、参与集团公司制定重大政策性文件，制定政策性规章制度，对集团公司党建、行政管理实施有效的分析、判断，并拿出适合的建议、为领导决策提供依据。 （6）经济财务类专家必须具备优秀的统计能力和财务分析能力，精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验。 2、中级专家 （1）高级专业技术职称（含高级技师）三年以上。 （2）工龄15年（含）以上。 （3）重大科技攻关项目或科研课题主要参与者，重点工程项目上的生产、安全、技术质量负责人，以及业务主管部门重要岗位从事专业技术工作。 （4）能够带领团队解决专业技术难题，曾经作为主要负责人解决关健的技术问题，能够对所从事的工作创造性地提出改进方案。 （5）党务行政类专家对集团公司管理体制、方法、党建工作的改进提出建议，促进集团公司持续发展。 （6）经济财务类专家需熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策等；具有全面的财务专业知识、账务处理以及财务管理经验。 3、专家 （1）高级专业技术职称一年以上，中级职称或技师资格三年以上。 （2）工龄12年(含)以上。 （3）在业务主管部门或项目部生产、安全、质量技术等重要岗位发挥积极作用。 （4）能够主持完成具有一定难度的技术攻关项目或承担有一定难度的专业技术工作。 （5）熟悉国家相关法律法规，了解同行业现状及发展趋势。对集团公司管理、党建工作、行政管理、企业文化建设能够提出建议。 （6）财务类专家具有丰富的财务专业知识，通过从财务报表中及时发现并处理问题的基本能力。 四、组织机构 集团公司成立专业技术专家评审领导小组，负责专业技术专家的评审、聘任、考核、解聘、管理工作。 领导小组组长：董事长 副组长：总经理 成 员：集团各业务口分管领导及相关部门负责人组成 领导小组下设六个专业组： 施工技术专业组，组长由集团总工程师担任。 安装技术专业组，组长由安装公司总经理担任。 工程造价技术专业组，组长由报价中心主任担任。 操作技能专业组，组长待定 党务行政管理专业组，组长待定 经济、财务专业组，组长待定 每个专业三名以上成员（含组长）设专业组，领导小组办公室设在人力资源部，人力资源部负责人兼任办公室主任，负责日常工作。 专家专业组要根据各专业发展方向、新技术、新工艺、新材料，新管理、新办法以及施工现场、管理现状的实际情况提出专业研究课题，作为任期考核内容之一。（《专业组科研课题考核审批表》附后） 五、专家申报、评审、聘任 1、按照专家条件由个人申请，介绍自己所从事专业及业绩，曾在施工项目或业务工作中解决的技术难点和实际问题，及所获过的奖励。 2、所在单位推荐、确认申请人的陈述。 3、集团公司专业小组审评，专家领导小组审定，集团公司董事长聘任，政工专业专家，由集团公司党委决定聘任。 4、专家实行聘任制，聘期为两年。聘任期满经专业小组考核合格，报专家领导小组审定，集团公司董事长、集团公司党委批准续聘。 5、专家评审、聘任工作，每两年一届，由人力资源部组织申报、评审、聘任工作。 六、专家待遇及福利 1、专家在聘任期享受专家津贴： 高级专家每月1000元津贴；中级专家每月800元津贴；专家每月600元津贴； 各级别专家津贴由集团公司支付。 2、各类专家组研究课题成果应用及奖励： 各专业小组根据实际工作情况针对工作中如何保质量、保安全、提进度、降成本、创新管理方法、改善党建及行政管理等问题设立研究课题，并将研究课题及费用预算一并上报领导小组，经领