烟囱倒模施工方4案.docxVIP

一、 编制依据 施工图 SG0906-02JG1-40、41、42 国家标准图集 05G212 二、 工程概况 施工内容：隔热及内衬施工 三、 施工目标 1、 工期目标 ： 年 月 日烟囱全部施工完成。 2、 质量目标： 分项工程合格率为 100% 单位工程合格 3、 安全目标 死亡事故：0重伤：0轻伤：W 3% 四、 施工管理措施 1、 施工组织 1.1、 为了干好这项工程，选用一支素质高、经验多的队伍进行施工。职工 上岗前必须对他们重新进行培训和教育，做好安全、质量和技术交底。 1.2、 针对烟囱这项工程的施工特点和难点，质量、安全保证体系人员必须 到位，确保体系正常运行，认真履行其职责，必须做好施工前的各项准 备，选择合理的施工工艺，优化施工方案，强化施工过程的管理，每日组 织碰头会，及时处理施工中的各项措施。 2、 管理人员配备及职责 项目经理 代表法人履行项目管理职责，对工程全面管理 生产经理 受项目经理领导，对工程进行全面管理，同时对现场的安 全、质量、进度、成本进行控制。 主管工程师 对工程技术全面管理，负责对方案、技术变更的审核。 项目部职能部门（人员）对工程的安全、质量进行管理，负责共检、专 检。 施工队长 负责现场施工，对作业班组进行管理，安全施工任务，施工 方案、交底的实施；对施工过程的安全、质量要求进行控制，对施工过程 中出现的安全、质量问题负责。接受项目经理、生产经理的领导及项目部 职能部门的监督。 施工队技术员和作业班组 施工队技术员为现场技术的具体实施和指 导；作业班组是现场作业单元，对施工方案，技术交底具体执行， 3、 进度保证措施 3.1、 制定严密的施工计划 .在总体计划编制完成后 . 编制州作业计划，确保工 期目标的实现。 3.2、 对现场出现的偏差及时纠正，同时，在保证工序施工质量的同时，做好 工序的交接，减少工序交接的时间。 3.3、 对现场出现的问题，提前解决，避免因现场技术变更造成返工、停工。 3.4、 做好材料的供应，对现场工机具做好检查，避免因材料的供应、现场工 机具的故障而影响工期进度。 4、 安全管理措施 、 建立安全管理体系，实行项目经理安全负责制，项目经理对安全工作全 面负责，制定安全生产责任制。现场成立安全管理小组，定期对现场进行检查，发 现隐患及时纠正，整改。 、 建立健全现场安全管理制度，对进入现场的工作人员必须进行安全教 育，并建立项目安全档案。施工作业中，不允许喝酒。不许穿拖鞋，高跟鞋，高处 作业不许穿硬底，带钉易滑的鞋，衣着要轻便整齐。 、 对现场的工机具进行全面检查，患病机具必须清除隐患，对现场所有的 拔杆，锁具，扣件必须进行检查并做好台帐。 、 对作业范围设置警示区，设置专人巡视，非有关人员严禁进入作业区在 上料通道口设置防护棚。 、 对现场所示的安全设施，如跳板，安全网，安全带，防护栏杆，必须检 查使其符合标准要求。 、 现场用电管理由专人负责，现场严禁乱拉乱接，现场应急照明及筒内的 照明采用安全电压或设置可靠的绝缘措施，确保用电安全。 、 现场使用的卷扬机应由专人开启，上下联系通畅，必须服从统一指挥。 、 竖井架的安装必须符合井架安装规范要求，各连接点必须连接牢固。竖 井架必须有可靠的避雷接地措施，定期检查。 、 现场必须设置消防器材，对电气焊作业，必须有必要的防火措施。 、 进入施工现场的人员，必须佩戴符合标准的安全帽，高处作业系符合 标注的安全带，特种作业人员必须持证上岗。 、 施工前依据安全技术措施和安全操作规程向施工班组职工进行安全技 术交底，并做到相互签字有效，没有施工方案，没有安全技术措施，一律不准施 工。 5、 质量管理措施 我们将通过建立有效的质量保证体系，防止质量通病加强质量管理等方 面，确保该工程达到合同确定的质量标准的质量目标。 项目部建立质量管理体系，建立健全质量管理制度，使现场所有人员明确职 责，确保体系正常化。 推行全面质量管理，提高施工人员的素质和责任心，树立 “百年大计，质量 第一”的思想，对施工人员进行质量教育，提高其质量意识。 落实质量目标，确定工程总质量目标后，将各部分项工程的质量目标进行分 解，确保分部分项工程目标实现来保证总质量目标实现。 严格执行图纸会审要求，及时及早处理施工过程中的技术变更，减少返工；同 时，严格执行方案，技术交底，使施工人员明确质量标准、要求等。 现场实行自检、互检、交接检的“三检一举”制度，作业班组完成工序后进行 自检，自检完成后通知质量检查员进行专检，专检完成进行交接检，交接检合格后 方可进行下一道工序，交接过程中对业主、监理要求参加的工序必须通知业主监 理，共检合格后方可施工。 对进入现场的材料，必须按要求进行复检，复检合格后方可用于工程中，不合 格材料严禁使用，必须定期清理出现场